※ 引述《EddiePENG (彭魚厭)》之銘言：
: 備註請放最後面 違者新聞文章刪除
: 1.媒體來源:
: TVBS
: 2.記者署名:
: 林至柔
: 3.完整新聞標題:
: 蔣市府上任兩個月　資深員工嘆「心累」：多做多錯
: 4.完整新聞內文:
: 台北市長蔣萬安上任迄今剛滿兩個月，不過市府卻爆出內部溝通問題，近日有北市府員工
: 表示，經歷多任市長，「從來沒遇過這麼保守謹慎的新管理單位」，就連一場議會內容、
: 結論以及要提供對外的東西，「都要經過市長室高層看過」，感嘆從來沒看過市府高層決
: 策圈把持這麼嚴重，「想做事都很難」。對於北市府內部溝通不良，北市議員質疑，或因
: 蔣萬安對於各局處狀況掌握不足、缺乏橫向溝通，各項市政推動指標也將逐條受到檢視。
: 北市府副發言人徐政璿回應，蔣萬安上任後，已親自拜訪市府所有一級機關，以面對面的
: 方式，實際了解各單位的需求，廣納各界意見。在施政方針上，好的政策會延續下去，部
: 份政策也會適度調整。市府團隊持續精益求精，目標就是打造一個服務型的政府。
: 北市府近兩個月可說是經歷大風大浪，繼北市府前發言人羅旺哲請辭後，爆出市府出現內
: 鬥問題，加上局處首長發聲感嘆「想退休」，都讓外界霧裡看花，不知蔣萬安的北市府，
: 到底出了什麼問題。就有北市府公務員透露，過去在工作中養成高效率做事的習慣，即使
: 是身為鐵飯碗的公務員，也能在工作中找到樂趣、獲得成就感，但現在卻因為上層顧忌太
: 多、缺乏溝通，感嘆「馬郝時代」舊人回朝，市府內部也出現「多做多錯」的心態，能做
: 事的空間非常侷限。
: 另一名北市府資深員工透露，自己經歷過好幾任台北市長，藍綠白黨籍都遇過，「但從來
: 沒遇過這麼保守謹慎的新管理單位」，就連一場議會內容、結論以及要提供對外的東西，
: 都要經過市長室高層看過，感嘆「在北市府待過這麼多年，從來沒看過市府11樓決策圈把
: 持這麼重」，過去大部分是分層管理，每一層由科長、專委主秘可以決定的事項，「現在
: 連局長都無法決定」，一律還要送到市長室，「很傻眼，不信任基層員工」。
: 一名資深員工表示，現在市府很多局處都處於這種狀況，本來要給蔣萬安決定的案子，還
: 沒到市長就被打回票，一次、兩次下來，「長官不給做，乾脆不要做」，感嘆以前至少下
: 情可以上達，現在非常「心累」，想優化工作內容、想多做也不行，直屬長官不授權不在
: 其掌握內的事。
: 民眾黨台北市議員林珍羽表示，蔣市府現在回歸「馬郝時代」舊人回朝，風格也回到「多
: 說多錯、少說少錯」的守舊派模式。她稱，蔣萬安只有當立委的經驗，沒有行政、地方經
: 歷，蔣萬安歷練還是不太夠，還好有兩位副市長在旁支撐，但現在局處首長變回守舊派，
: 質疑對於台北市要往前，市民還能期待什麼？她指，蔣萬安好像都是出席、時間到露面而
: 已，「蔣萬安可以不要再跟熊讚搶工作嗎」？
: 不過，另名市府員工則表示，過去在台北市前市長柯文哲任期內，柯做事風格嚴厲，對於
: 市政以「柯文哲個人意志貫徹」為主，市政府各局處皮都繃很緊，相較之下，蔣萬安至少
: 是可以溝通的、會聽取下屬意見，對於市府員工出現擔心「多做多錯」，原因或許不是一
: 種逃避心態，而是在檢視這些舊制度是否還有存在的必要，且蔣萬安上任後，馬上遇到跨
: 年，緊接著台灣燈會，其實腳步都未停歇。
: 民進黨台北市議員顏若芳認為，台北市能擁有更好的建設，公務人員是關鍵角色，過去柯
: 市府第一任期內，市民對他抱有很大的期待，包括i-Voting的實施、廣納市民意見，讓許
: 多人民的想法都能落實在政策中，但當時非常多公務人員哀鴻遍野，認為「什麼都要做」
: ，但其實這才是「正常的」，可想而知之前馬郝時代，在公務體系中，事情相較來講少了
: 非常多，「多做多錯、少做少錯、不做剛剛好」。
: 顏若芳指，上述狀況跟蔣萬安無法掌握各局處有關，不論是否以晨會或是其他方式，蔣都
: 應該要在最短的時間內上手，晨會是各個局處業務報告的地方，能最快熟悉各局處狀況、
: 橫向溝通，恢復與否由蔣萬安決定，但現在上任兩個月，還看不到蔣真的了解台北市政。
: 對於近期北市府內部出現溝通、行事問題，國民黨台北市議員詹為元表示，蔣萬安的市政
: 推動會體現在第一會期的質詢中，對於市政是不是「螺絲掉滿地」？目前看來是如此，以
: 美河聯開宅為例，他已經召開記者會點出缺失，捷運局的回應卻完全充耳不聞，這並非公
: 家機關應有的回應。
: 不過，詹為元認為，蔣萬安畢竟上任不到三個月，內部有震盪期可以理解，局處首長在最
: 初三個月來來去去是正常的，但蔣萬安現在要面對的問題有二：第一，不能像柯市府時代
: ，有多位局處首長在任內離開，數量不能到如此誇張；第二，接下來還是會有局處首長離
: 開，但北市府要交代清楚，不要讓民眾覺得市府內部溝通沒有那麼良善跟穩定，局處首長
: 離開，對市府都有一定傷害，需要把傷害降到最低。
: 詹為元說，北市府行事風格不需要像柯文哲這麼嚴刑酷吏、沒有討論空間，但蔣萬安針對
: 相關考核制度，還是要加把勁把關。
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: 他只是個孩子啊!
每個機關都有分層負責明細表
以臺北市建築管理工程處為例
是臺北市政府都市發展局底下的二級機關
建管處發文可以依據案件的層級
用 臺北市政府 或 臺北市政府都市發展局 或 臺北市建築管理工程處 的名義發文
如果是需要用 臺北市政府 名義發函的文
會簽一個上簽給市長的簽
但最後決行的不一定是市長
其實很多案件就局處首長代為決行的
隨便搜尋一個臺北市政府的公文
https://i.imgur.com/YAq04kP.jpg
最下面是寫都發局局長決行
代表這個文只有到都發局局長
府本部那些長官根本沒有看過這個文
不過就算是到府本部的文
府本部還有副秘書長 秘書長 副市長
這些長官都有市長的甲乙丙丁章
所以就算公文下面沒有局處首長決行的字樣
也不一定這公文市長本人看到 可能只到秘書長或副市長
而上簽到底是誰負責決行
這時候要看分層負責明細表
https://dop.gov.taipei/News.aspx?n=9412371D0DB8AB22&sms=357F50F0C307653D
只是說實在的這個也只是大致上分類
往往都是看這長官敢不敢自己決行 或是覺得上面需不需要知道這件事情
反正想繼續往上送就在覆核的地方蓋章後繼續往上送
不過看起來分層負責表在近期都沒有更動就是了
只是對承辦人而言 比較擔心能不能決行和公文時效而已 簡單來說有人願意蓋就好
雖然往越上面送 承辦公文時間和有意見的人會更多就是了