1.媒體來源: 經濟日報
2.記者署名: 記者蕭君暉
3.完整新聞標題: 郭台銘親曝 在美國波士頓的第一個客戶是「他」
4.完整新聞內文:
2023/03/31 21:45:16 經濟日報 記者蕭君暉/台北即時報導
鴻海（2317）創辦人郭台銘的「科技經濟開拓之旅」，於美東時間30日傍晚，以
「Healthcare AI 」 為主題，在波士頓與哈佛大學學生交流，暢談台、美健康醫療等
領域的合作願景，分享如何從全球工業化進程中學習經驗。
郭台銘抵達波士頓，除了與哈佛大學學生交流，他還接著和哈佛大學醫學院院長George
Daley餐敘，梳理台、美在健康醫療領域合作的制度性框架。
郭台銘首先分享他在1974年創業後的第六年、也就是1980年左右，到波士頓找客戶的
小故事。
郭台銘說，他在波士頓第一個客戶是，堪稱台灣之光的「王安電腦」創辦人王安博士。
至今印象深刻是，每當他拜訪完客戶，開車趕往機場，在過隧道時，最怕遇上塞車。
塞車，是城市繁榮的象徵，彰顯波士頓是一個科技、人文 城市，還兼具熱情與溫暖。
郭台銘分享全球工業和經濟的改革發，強調台灣未來必須 「重新定位」。
關鍵密碼在於，如何在下一次工業革命，發揮創新精神，進行AI和健康革命。台灣一定
得搭上這班列車！
看到美國始終鼓勵創新，持續發展教育和科技，郭台銘提到，波士頓是科技、人文重鎮，
台灣如何起而效尤、拉近距離，或將來要走向何方， 一直是他思考的問題。
他認為，台灣除了半導體傲視全球之外，優勢還包括電子業，不管是做樣品、測試和大量
生產，速度都很快，成本也具有國際競爭。未來，一定能與波士頓建立很好的合作關係。
對於全球化議題，郭台銘坦言，現在全世界彼此缺乏信任感，全球貿易分工體系，受到
「地緣政治」的衝擊;但若能與紐約灣、 舊金山灣、東京灣合作，並開拓中東、印度、
東南亞市場，對台灣來說，未嘗不是個契機。
值得一提的是，台灣的醫生水準高，台灣的健保體系又十分健全，至於健康醫療產業如何
提升，還需要進一步的政策指引和拓寬合作。
郭台銘也提到，他日前在馬里蘭大學說，台灣領導人對產業、工業不了解，不是說不需要
法律系，而是「徒法不能以自行」。將來台灣必須重新定位，應該重新思考，台灣需要什
麼樣的領導人？
郭台銘說，任何一個統籌資源分配的人，本身就應該具備對工業和科技的了解，知道如何
分配資源，不能光是靠別人告訴他，「台灣需要一個很棒的CEO，把台灣當成公司來Run，
即使有再多的問題，都可以迎刃而解。」
對於郭台銘為台灣貢獻心力，學生當面表示感謝。郭台銘回應指出， 過去經營公司，力
量有限。若想造福更多的人，就要把賺進來的錢花出去，做有價值的事。例如，捐贈癌症
醫院或買疫苗都是。對他來說，錢只要夠花就好。
郭台銘說，現在他每天依然工作十六、七個小時，但已不再為錢工作，而是想多為年輕人
做一點事情，並思考如何讓台灣變得更好？這不僅是他的理想、還是他的目標。
郭台銘提到，台灣未來經濟發展的主軸，要由科技領航，至於如何實現，他還需要花時間
來思考。
他也提到，國父孫中山先生，曾提出建國方略和建國大綱，同樣地，台灣未來該如何重新
定位，至關重要。如何把餅做大、把科技往上帶，讓年輕人未來有希望，不再面臨低薪困
境，領導人必須要有運籌帷幄的能力，如果沒有，「大家手上寶貴的一票，就等於浪費了
！」
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鴻海創辦人郭台銘（右）抵達波士頓，並與哈佛大學醫學院交流。郭台銘辦公室／提供
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鴻海創辦人郭台銘抵達波士頓，並與哈佛大學學生交流。郭台銘辦公室／提供
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6.備註: 好的領導人帶領公司走向對的方向。2024 Good Timing!