台灣的老傳產
常常用歸納法來管理工廠
比如說
工廠某個工作站推高機的剎車壞了
這工作站的外勞A很習慣這台老車
湊合著開也沒出啥事故
假設剎車壞掉的日子為n
第n天=沒出事
第n+1天=沒出事
第n+2天=也沒出事
.....以此類推
然後老闆就會得出其實堆高機不用剎車的神奇結論
到某日外勞B去開堆高機撞到東西
就會去怪B怎麼這麼不小心
說剎車有問題
就會說那A開就沒事,就你開有事
以此類推到工廠的方方面面
整個廠區的營運成本就會低到一個不可思議的地步
(當然火災或工安事故機率也直接對標第三世界國家)
這就是台灣的核心競爭力!!
當你覺得有工安疑慮
但老鴇拿出歸納管理法來回你的時候
單兵該如何應對???