慣老闆又盲信自己選出來的專業經理人，
這位經理人整天劃一個大餅，說只有他能完成這個目標。
所有批評的人，提出反對意見的人，都說是其他公司的臥底。
上台後人家要他實現時，又說公司早已完成目標。
整天就是想塞自己人進公司，
破壞過去的公司考核制度，堅持要用面試才能用自己想要的人。
又整天花一堆錢投資新設備，
結果公司急需用時，發現都不能用，
搞到舊產線負荷過大輪流停工。
還幫公司安插了一位天才，一堆創意，結果真的需要時都外包。
有困難，就要基層員工共體時艱，保證將來一定會反饋，
出了事情，就是基層員工扛，基層員工無能。
設計一堆制度來轉移焦點，檢討基層員工。
老員工退休後，發現自己當初估算錯誤，
立刻把當初的保證當屁，說不砍退休金公司會倒，又沒有精算的亂砍一通。
砍完發現根本沒解決問題，搞到現職員工也不太相信公司的承諾。
砍退休金省下來的錢，又拿去大撒幣，討好股東，
一開始還會想理由，後來乾脆直些送錢，希望股東下次繼續支持。
可怕是這樣的經理人，還一堆股東覺得很讚!!!
有人問這種人把公司搞倒怎辦，人家一堆親戚都在國外，
在國外也一堆資產，卸任馬上跑出國，要告也沒轍。
※ 引述《OneKa ( )》之銘言：
: 講慣老闆的時候就很會
: 講公務員就換一張嘴臉
: 雙標的也太可笑了一點
: 老話一句 給香蕉只請得到猴子
: 你可以落實考核機制
: 可以淘汰不良公務員
: 這些都應該作的
: 問題是你待遇差
: 來的一定都是爛瓜裂棗
: 爛人一堆你能挑出什麼好貨？
: 有本事能力好的自然去業界拿高薪
: 誰要跟你當公務員
: 還要一天到晚被酸米蟲
: 要改善任何人員品質一定是雙管齊下
: 一邊提高待遇一面加強檢核
: 沒有在只加薪
: 也不可能只加強考核的啦
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