https://twitter.com/YianLee6/status/1690194265396383744
報導者記者 Yian Lee 李易安 今天在推特用英文發文 （個人評論）
介紹台灣的特休
https://i.imgur.com/GVfOvAw.png
https://i.imgur.com/00vVptk.png
私訊本人，他給了我8/5在FB發的文，內容跟英文板差不多
https://tinyurl.com/2x5jbyss
https://i.imgur.com/n7j9c3D.png
在澳洲工作的英國朋友，剛剛問我要不要休個假、去澳洲找他玩，於是我們就聊到了台灣
的「特休」制度。
我跟他說，我到現在的公司還不滿一年，所以依據勞基法只有3天特休，可能很難飛一趟
過去澳洲——他聽了之後整個傻眼，說台灣人為什麼不組個政黨，推動休假制度改革
不過話說回來，台灣勞基法的特休規定，某程度上大概反映了台灣的工作文化、以及台灣
人看待「休假」的態度：
員工的特休假天數，會隨著在一間公司的資歷而增加——在同一間公司待越久，特休假就
愈多。
這個制度設計，背後的邏輯似乎是這樣的：特休假更像是一種「獎勵」，目的是為了獎賞
「員工對一間公司的忠誠度」，而不是某種本來就應該有、人人都需要的東西。
換個角度來看，這似乎也是國家在「鼓勵」勞工被同一家公司綁住，可以壓低勞工對薪資
的議價能力。
也是因為如此，台灣人講的「特休」，和英文語境的「annual (paid) leave」其實是很
不一樣的概念——那個「特」字，大概就隱含了「獎勵」、「異於常態」的定位。
或許也是因為這樣，就算「特休」是「法定福利」，但在台灣，你往往還是要講一個理由
、告訴雇主「我請特休假要幹嘛」，彷彿長時間的關機休息是「很奇怪的事情」。
剛剛稍微查了一下其他國家的制度，似乎不少發展中國家的「有薪假制度」也和台灣一樣
，不只天數很少，而且也有「鼓勵忠誠」的累加設計。
循此，從特休制度來看，台灣似乎更像是一個「發展中國家」。
之前《報導者》關於「一例一休」的報導也指出，和文化、發展程度相近的日韓相比，台
灣勞工的休假天數確實是偏低的：
https://tinyurl.com/ye23v6hv
但改善台灣的特休制度，應該有很多好處。
比方說，如果增加特休天數（而不是用「補上班」的方式，製造出「國定假日」的連假）
，台灣勞工就不必擠在同一個時間點出遊，台灣各地的旅館和景點，也就不會每到連假期
間就會塞爆，讓大家抱怨「國旅好貴、品質好差」，「不如出國玩」。
增加有薪假天數、改善勞動條件，也可以提升台灣人全職工作的誘因、減少員工流動率（
不然想長時間休息就只能辭職），甚至吸引外國人才來台工作。
我每次看到「提早退休」的理財廣告都會想，台灣人這麼想退休躺平，大概也是因為勞動
條件真的太差、工作太痛苦了——但勞動和工作，明明就是一個人找到存在價值與生命意
義的重要途徑啊。
推特下面有個留言
https://i.imgur.com/sYtpvQO.png
我發現台灣有兩種人
1. 為了高薪，1-2年後就轉職的
2. 為了家庭休假，留在同一間公司的人
李記者回應
對啊，所以許多台灣公司只有老屁股和新人
勞工結構落差極大
謝謝報導者的李記者
把台灣畸形的特休制度讓國外人士看到