安安大家好
如題
最近單位來了個空降主管
新官上任很想拿出KPI給大老闆看
於是他把自己當作部門主管在「帶領」部門
但其實部門已經有一個實際在帶人的經理了
我們部門的人一直被強迫開無意義的會
做一些無意義的事
該是主管要負責的事情（分配工作）還推到我身上
就連我請假或公出還需要跟他報備
（但其實大家的假單都不是他簽）
目前觀察下來這個人好像也沒什麼料
面對這種狀況
大家會怎麼做呢？