1.媒體來源:
中央社
2.記者署名:
謝方娪
3.完整新聞標題:
回顧防疫險風暴 產險業：不要浪費一場好危機
4.完整新聞內文:
走過防疫雙險風暴，產險業營運陸續回歸正軌，臺灣產險、明台產險、泰安產險及新安東
京海上產險總經理今天齊聚一堂，談起產險業驚心動魄的一年，臺灣產險總經理陳昭鋒直
言「不要浪費一場好危機」，企業營運韌性應優先於簽單業績。
中華民國風險管理學會今天舉辦「保險業永續發展風險管理論壇」，包括泰安產險總經理
王修德、臺灣產險總經理陳昭鋒、明台產險總經理陳嘉文及新安東京海上產險總經理賴麗
敏，4位產險總經理受邀與談防疫險後產險業新契機。
陳嘉文說，今年前3季14家本國產險核保利潤達新台幣38.3億元，相比2022年大有好轉，
雖未回到防疫險前水準，但防疫險風暴後讓產險業更重視核保利潤，長期將有正面助益。
另一方面，今年全球股市較去年好轉，但今年前3季14家本國產險投資收益僅77億元，相
比往年水準下滑。陳嘉文認為，主要反映防疫險風暴後產險業可動用投資資金減少，進而
使投資收益縮水，預估尚需一段時間恢復。
陳嘉文指出，過往產險業獲利來自投資收益比重較高，占比達6成、甚至近7成；但隨產險
業即將接軌IFRS 17及產險業更重視回歸保險本質，預期未來核保利潤占比可拉高到5至6
成以上。
王修德直言，產險業做了許多防範及精算，但沒想到會出在人禍，估算此次防疫雙險風暴
理賠金額達2700億元至3000億元，對產險業是重大教訓。
走過防疫險風暴，王修德觀察，以往產險業積極進行費率競爭，今年相對較少見；其次，
針對損率不太好的業務，今年產險業陸續進行調整及淘汰，不會基於行銷考量、業務競爭
硬做賠錢生意。
近年再保市場進入硬市場，承保條件、承保能量及費率均受到相當限制，產險業將後端條
件反映至前端，即在向消費者收取的保費上反映出再保成本調升，王修德也澄清，保險公
司並非將防疫險賠掉的錢在其他險種收回來，而是讓承保範圍有合理對價。
針對防疫險風暴讓產險業董事長及總經理大換血，王修德幽默說，從來沒有一個行業董事
長及總經理短時間換這麼多，「明後年這情形應該會少一點」。
陳昭鋒則引述前英國首相邱吉爾名言「不要浪費一場好危機」，他說，產險業2022年稅後
虧損近1700億元，今年回歸保險本質，重視風險、損害防阻及費率適足性，預期今年業界
獲利應還不錯。
陳昭鋒認為，產險業在風險前要保持謙卑，以臺產為例，內部相當重視蒐集分析正確數據
，作為決策重要依據之一；他強調，企業營運韌性應優先於簽單業績及不確定的獲利。
在掌握產險業經營新契機上，陳昭鋒提到，傳統產業需要新思維，與時俱進強化服務品質
及專業，並在公司可負擔的前提下，研發客戶需要的商品或商品組合。
身為防疫險前6大苦主之一，賴麗敏表示，新安東京海上產險透過5大策略重新出發，包括
重新評估風險、強化資本、強化內部風控機制、擴大業務範圍以降低對單一風險的依賴，
以及加強數位轉型等。
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6.備註:
產險老總：沒想到會出在人禍。
人禍不就是3+11放病毒進國門嘛！
華航機師、諾富特員工染疫PaPaGo!