有個老闆從2014年開始創業
老闆好像有亞斯柏格症
儘管是新創風格的事業
但在創業初期卻招募不少業界有名的主管
在草創的前4年，在這些有經驗的主管主導下
的確很多成果風評不錯
可是後來很多主管卻跟老闆不歡而散
後來用的都是用一些在業界沒有什麼名氣的人當主管
市調風評越來越差、市佔率越來越低
明明草創時期的主管，就有做出成績
當初老闆為什麼不留住厲害的主管
反而信任那些在業界根本沒名氣、沒專業的主管
如果老闆好好跟初期的主管配合
現在事業應該做更大了吧
留不住好主管的老闆
是不是很有問題啊