朋友的公司最近來了一個副主管
位階大概是全公司第二大的了
但是副主管能力明顯比主管好太多
會提出很多現有公司政策的改善建議
當然啦改善案推出還是要主管同意
遇到正位主管能力遠廢於副手主管的
該怎麼繼續下去