企業生日快樂／雲豹能源成功經驗 複製海外市場
經濟日報 記者陳昱翔／台北報導
太陽能系統整合商雲豹能源（6869）在創新板掛牌一年後，今年下半年將轉上市主板。雲
豹能源去年在太陽能族群是每股獲利王，今年將發展目標延伸至海外市場；總經理趙書閔
指出，將透過與合作夥伴聯手的方式，積極插旗海外綠能商機，藉此降低單壓國內市場的
風險。
雲豹能源為全方位綠能整合商，在全台擁有多座太陽能光電、水資源案場，同時也跨足綠
電交易，是國內綠能產業的指標企業之一，以下為專訪紀要：
問：今年太陽能市場的挑戰與機會？
答：太陽能產業都很容易受到政策或政治因素影響，以台灣來說，包含地方選舉、中央選
舉，等於平均每二年就有一次選舉，每當選舉前，就有很多政治考量，導致施工進度受到
影響，對業者而言確實相當無奈。
然而，全球能源轉型及綠能趨勢並未改變，甚至可說是日益蓬勃，無論哪個政黨當家，發
展綠能已是共識，台灣要迎頭趕上其他先進國家，勢必要更健全法規面、制度面，並提升
行政效率。
問：今年業績展望與目標？
答：去年營收、獲利以及每股純益等三方面均創下歷史新高，今年從在手的工程案及各項
轉投資收益估算，預料整體業績表現有機會比去年更好。
今年營運主軸將落在太陽能光電案場、儲能案場及海外市場等三方面；其中，今年會有中
大型的光電案場開工，同時儲能案場的金額也會更大，而海外市場也已擬定策略，估計今
、明年會開始貢獻業績。
以長期而言，公司期盼三年內集團營收達到百億元水準，同時也會調整營收結構，將原先
約占八成的開發工程收入能逐年降低，讓公司從原先政策導向，轉型為永續導向的綠能企
業，透過不斷堆疊的綠能收入，讓營收結構更趨健康。
問：海外市場布局策略為何？
答：為達到永續型的能源控股公司目標，不僅需要時間，也需要拓展更多市場，揮軍海外
是必然趨勢，但公司深知在海外做土地開發、投資電廠的風險高，因此初期先從台商投資
發展的主力國家開始做起，以建置屋頂型太陽能為主，之後再慢慢拓展到利潤較高的大型
太陽能光電案場。由於公司在台灣有許多與大型企業開發屋頂型太陽能專案的成功經驗，
因此會積極接洽台廠在海外工廠的屋頂光電建置案，將經驗複製到越南、印尼、菲律賓、
泰國等，最快今年會有進度，並開始貢獻業績。
問：積極發展水資源市場的主要原因為何？
答：水資源一直都是很大的市場，大多都是政府標案，且由於技術難度高，門檻較高，跨
入的競爭對手不多，公司因透過併購的方式，旗下具有專業的水處理子公司，有不錯的競
爭優勢。
此外，相較於利潤較高，且獲利速度較快的光電案場，水資源案場因成本回收時間較長，
利潤也較一般，很多人不願意做。但對公司而言，水資源也是再生能源的關鍵一環，而且
能穩定貢獻收入，未來會持續投入市場，還會擴大投資力道。
目前旗下水處理子公司煒盛環科已取得多項標案。
問：目前公司處於高速成長時期，為何仍配發高股息？
答：去年每股純益8.77元，董事會決議配發每股現金股利6.1元，配發率逾七成，主因希
望能吸引投資人長期持有，因此透過提升配發率。
此外，公司將在下半年轉上市，若發放更多股息，對於投資人會有吸引力，同時也期盼獲
得內外資的支持。未來若需要資金進行案場投資，可透過銀行借貸、發行CB等方式籌資，
盼在不影響股東權益下，兼顧公司發展與滿足股東配息需求。
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