要不是他甘願當黑臉，幫忙撐過台積電最艱苦的時期，汰弱留強，會有現在的護國神山？
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用超過十年的時間，培養一個接班人，卻只用十分鐘董事會決議的時間，收回他的權力。這
是六月十一日，台積電董事長張忠謀所做的決定。
「Rick（台積電前總執行長蔡力行英文名）被留校察看了嗎？」「怎麼會這麼嚴重？！」
六月十一日下午三點鐘，台積電兩萬名員工收到一封電子郵件，標題是：「台積董事會一致
推舉張忠謀博士續任董事長」，大多數人不以為意，直到有人不經意打開信件，頓時引起整
個辦公室譁然。因為，張忠謀親手撤換了蔡力行。蔡力行一夕間，從管理兩萬名員工的台積
電總執行長，變成管理不到十位員工的新事業部門總經理。
寫信的人，是位被資遣員工的父親，信中懇切請求張忠謀不要裁掉自己的兒子。因為這個請
求，張忠謀詢問相關主管，得到的答案是：對方是自願離開的。張忠謀邀請這位資遣員工跟
當事人的主管懇談，卻赫然發現，這位在台積電已經有十多年經驗的員工，其實很優秀，曾
經在台積電因為考績表現是前一○％被獎勵的對象，這次怎會忽然被打入最後五％？而且，
如果是自願離職，他的父親又怎會來信呢？
最後得到的答案是，因為去年這位員工的妻子懷孕，所以他需要多做家事，配合度沒辦法這
麼高，但是，人力資源部門強力要求大家要交出五％的淘汰名單，所以，最後他的主管把他
加入了淘汰名單。
這不只是個案。這種強勢要求淘汰五％的動作，不就是裁員嗎？據了解，張忠謀曾經告知蔡
力行和人力資源副總張秉衡，如果要裁員，一定要他同意。
張忠謀感到局面失去控制。他再次詢問管理團隊，得到的答案是：「只是比較嚴格的執行PM
D（績效考核制度）。」張忠謀以為是過去每年會針對考績最後四％左右的員工進行特別管
理，今年則會提高到五％。但不知道，實際執行時，是直接要求五％的人離職，沒有任何觀
察緩衝期。