公司的製造部協理在八年前有承諾要加強職安管理，稽核公司是否有依照職安法執行16項計
畫，讓同仁在安全的環境工作。
後來換協理上任了總經理，卻遲遲不修改相關計畫內容。
問了被總經理提拔的工安經理為什麼計畫都不修啊？說好的職安呢？
結果新工安經理說：計畫真的太難了。我不是不寫，是寫不出來啊！
真的假的？新工安經理不會寫計畫？
各位大師，請問公司請一個不會寫計畫的經理來幹麻啊？
有沒有相關八卦？