如題啦, 未來的事不知道, 先打個預防針
常聽到, 帶人要帶心, 疑者不用,用者不疑
如果之後不幸的被promote之後開始帶人,
這群人的個性是未知的話, 到底是要相信他們的話還是保持存疑?
尤其是簽名跟上呈的週報是否要一直review才不會被搞?
這樣根本狗屎缺, 裡外不是人
求八卦的CEO,CFO,COO給我點建議?