各位先進大家好，我服務於零售服務業人資有十四年經驗，
不到三個月前甫到職一間外商零售服務業，
主管提出希望人力資源不只能作好規律性的後勤行政文書，
還能固定時間到櫃點訪視關懷員工，促進彼此交流，
想請問各位先進有否相關經驗能提出分享實際作法，
用什麼名義不會太擾民，也能真正和櫃上員工面對面做到互相交流的目的?
我之前曾有一間經歷過的外商公司是藉由每月的人事稽核做到實際到店訪視，
看看總部的要求櫃點有無落實並給予評分及評論，將會影響到當月的業績比率。
但因為每間公司對於人資單位的定位不一而足，
以目前公司來說是想用關懷的軟性方式達到交流互動，而非像上例所及給予評議。
先謝謝大家的建議。