※ 引述《iLeyaSin365 (365)》之銘言：
: 把責任給推卸出去
: 這種人
: 我真是第一次見到
: 真是天地間第一...
: 不禁有點肅然起敬
我倒是遇過真心誠意把責任拉進來的
我這有個主管 在我們這行業的稱謂是督導
每次跟別的公司有合作的部分
如果出了一個包要追究
明明責任上我們佔三分 對方佔七分
他也會把責任全部拉過來 表示這全部都是我們的錯
也許外人看他會覺得他很客氣 很夠意思
不過這種手法可逃不過老子的法眼
老子一看就知道怎麼回事
他這種做法會有三個好處
1. 讓合作的公司對他印象很好
(因為兩邊長官會定期開會 可以進而爭取對方對他的讚揚)
2. 把責任攬過來之後 就攬到犯了這個實際上只有三分錯的職員身上
然後再跟我方的經理報告 進而讓經理覺得這個督導有在管事 很在狀況內
然後再對職員做出不相稱的懲處
(因為經理層級不太會參與基層作業流程 所以比較無法判斷眉目在哪
換句話說 就是都只能聽督導胡說八道這樣)
3. 懲處出來後 在去跟經理說情 說不需要罰這麼重
不管說情有沒有成功 都會再回去跟職員說他有去幫忙求情
進而在博取職員對他的好感
結果就是 其實根本不該是我方職員遭懲處的事情
給他這麼一操作
變得不但要懲處外 經理對該職員的印象也變不好
而他本身就賺了合作公司的好評
經理的好評
還有職員的好評(是說如果那麼職員夠笨的話)
這才叫做一個人才