[超幹] 快過年了!居然替主管揹黑鍋被資遣!

作者: markart (桂子)   2022-12-26 05:11:54
這是12/13的文章,在這裡發洩一下!
##########
人生第三次被資遣,而且還是疑似替主管背鍋。
話說,這份工作在面試的時候,我就有表達過我不會Laravel這項框架技術,
不過經過主管跟老闆的面試,還是決定錄用我,然後很快就報到上班了。
剛報到的時候,我自己也知道,要趕快學會這項技術,不然很有可能無法通過試用期,
所以還沒報到之前,我就找了些教學文章來看,初步也有了點概念。
然後上班第二天還是第三天,就接了一位同仁的輔助工作,幫忙寫幾個功能出來;
一邊查資料一邊寫的我,算是順利的把功能寫出來了;想說接下來的日子,
可能都會接這種任務來做,對我來說就像是打怪升級,
但還遠遠達不到獨當一面的程度,還有很多東西要學。
但是沒想到,接下來安排了一個學校的專案給我,而且時間壓得很緊,只有30個工作日。
有趣的是這30個工作日的規畫表,還是請另外一個資深同仁評估的,
他評估只要30個工作日就可以做完;然而我看了那個規劃表之後感覺到有點侮辱智商,
因為那份規畫表上面有估算工作日的項目只佔了一半左右,
剩下一半的功能項目則是留空,沒有寫需要多久才能完成。
但是PM就拿著這份規畫表當作是這個專案的所需時間,我問了其他沒寫的項目是為什麼,
PM說資深同仁說大多功能差不多,所以不需要特別花時間寫。
OK~接下來就峰迴路轉了。
我一開始先挑看起來是我這個剛學框架的菜鳥能寫的功能來動工,但是寫了幾天之後,
主管大概是看了規格表之後發現這專案有點難搞,所以就主動跳下來一起做這專案,
然後他負責比較難的功能,跟搞清楚這個學校的專案,
原始系統的流程跟資料表關聯跟作用;然後光是搞清楚流程跟資料表關聯跟作用,
主管就花了將近一整個月的時間才摸清楚大部分的內容,
然而還是有一些他還是搞不清楚作用的資料表跟模糊不清的系統流程,
這些問題他就一直請另外一位對外的主管幫忙詢問;
光是一邊寫一邊搞清楚這些問題,就幾乎要用掉三十個工作日的時間,
雖然有寫出來了一些功能,但是距離規格書上提到的項目,
還有不少的一部份功能還沒完成。
至於我的部分,從明面上負責這個專案,變成了輔助主管寫那些額外又不是很難的新功能
,而我也是一邊查資料一邊寫,也算是順利的把交代下來的任務完成,
而且寫出來的功能,除了有些程式上的邏輯問題我抓不準該怎麼寫,
學校才不會有問題之外,其他幾乎有關於程式的部分,我基本上很少、非常少去問主管,
都是自己查資料自己寫,然而主管看過程式碼之後也沒說什麼要改的,但是相反的是,
我在閒暇時看的技術文件跟上班時候我也會看一下主管寫的功能程式碼內容,
發現有比較好的寫法(以主管為標準),我就會馬上回頭去改那些已經寫好的功能,
讓程式更加完善,每天的站立會議上,我也會報告正在做什麼,如果是改善功能,
我也會清楚的說明白是參考主管的程式碼改了哪些東西,基本上主管也都沒有什麼疑問,
一切看似很和平。
然後直到今天,突然被老闆叫進去會議室裡面談話,
老闆說他一陣子就會問主管我的狀況,然後說主管跟他報告的說法是:完全沒有進步。
我就整個感覺有點傻了,「完全沒有進步」,
那我從不會寫Laravel到至今為止交給我寫的功能都有寫出來,
沒被挑過什麼程式上的BUG,我寫的功能,主管也都看過,
都沒反應過程式哪裡寫錯之類的,然後有些功能是一開始最早是我寫的,他也沿用,
也沒看他改什麼程式碼,所以我就納悶了,完全沒有進步是根據什麼理由這樣評價的?
從不會到能順利寫出交付給我的功能任務,雖然都不是非常難的功能,
但這就不是進步嗎?
後來我仔細想了一下,我大概是被找理由甩鍋了。
因為明天12/15學校方就要驗收成果,
但是連他下來做都沒辦法按照當初另外一個資深同仁開的工時評估表完成這個專案,
可見時間壓的多緊,而專案的複雜度也遠遠超出了他的以為吧。
但是PM說學校盯這個專案盯得很緊,一定要如期完成;可是事實上,直到今日為止,
主管負責的部分還有一部份沒有完成,他光是弄系統的請假流程功能,
就一直寫到今天都還沒寫完,更別說還有其它的一些功能還沒寫出來。
驗收日看不到完成的結果怎麼辦?當然要找個背鍋的,
我大概很榮幸的就成為了那個背鍋的人選,因為我最菜,目前能力也是公司最弱的,
偏偏又剛好是輔助他寫這個專案的人,不找我背鍋找誰?
然後老闆還說主管另外找了一個同仁來幫我擦屁股,
但是我聽到主管跟那個同仁在敘述要寫的功能,根本跟我沒有關係,
並不是我以為我的程式有問題,要有人來處理我寫的程式。
所以我猜指的是專案沒完成,帳要算在我頭上,所以才找了另外的同仁來幫忙。
但是好笑的是,至今為止交給我的任務我都順利完成,而且每當快要完成一個任務,
我都會先趕快跟主管報告,然後詢問下一個任務要做什麼,
直到最近幾天他也不知道要讓我做什麼功能,轉而讓我看看設定檔,
按照他的說法優化設定檔命名的方式;也就是說,基本上他也不知道能安排我做什麼了,
所以讓我從其他方面研究怎麼優化程式,也算是有派了工作給我。
所以,沒有新功能可以給我做,怪我囉?
所以,連主管出來接手主導專案的開發,結果還是趕不上工時評估表的時間,
甚至是明天12/15要驗收也趕不上,也要怪我這個從不會到學會了基本的一些功能,
MVC我雖然也弄清楚了,但還有很多進階的寫法我還不會用的菜鳥負責嗎?
更何況主導專案開發的進度跟分配任務也不是我,是主管在決定,
我都有好好完成我負責的部分,所以「完全沒有進步」的說法到底是用什麼當作根據,
我真的不懂;然而老闆很信任主管,不管主管說什麼,老闆就都信了,
但是老闆沒想過嗎?每天開的站立會議,我報告的內容是假的嗎?
完成的項目是虛構的嗎?如果有問題,主管當場就會質詢了,但是呢?都沒有!
那就代表我每天都有順利的完成該完成的功能項目,這還不夠代表我的進步嗎?
所以整體看下來,最有可能的就是我被甩鍋了,
找個像我一樣的菜鳥擔負起他沒辦法順利完成專案的理由,但是該怎麼說才好呢?
說我都沒有完成任務嗎?那每天報告的內容就說不過去,
於是就用了完全沒有進步這個我覺得也是很瞎的說法蒙混過去,至少有人背鍋就好。
尤其是當我離開公司後,傳訊給老闆,請教他完全沒有進步的說法是哪方面的,
也跟老闆說明了,我從進公司到現在學會了Laravel的哪些功能,
也完成了主管交代給我的任務;但是老闆就是替主管說話,
說大概不是指Laravel的問題,而是程式寫法跟邏輯上的問題沒有進步。
OK~那我也沒聽主管跟我這樣說啊,如果是程式寫法跟邏輯上有問題,
身為主管總應該會跟我講哪些有問題讓我去修改吧?
然後我也問了主管類似的問題,用禮貌的語氣詢問他完全沒有進步的部分是哪些?
請他指點一下,讓我有個方向去補充學習。
結果主管說的卻是讓我在多研究Laravel官方技術文件,多學一些功能,
然後再推薦我一本關於寫程式的書,然後就沒了。
最後還說,因為最近手上要趕的專案太多,所以有點心浮氣躁,如果跟他說話,
他的口氣不太好的話,請我多見諒。
就這樣,沒了。
然後問題就又回到原點,到底完全沒有進步指的是什麼?Laravel?
主管只叫我多研究官方技術文件,但是並沒有說我沒有進步,所以到底是怎樣?
是否真的如我所想,就是為了甩鍋所找的一個理由罷了?
總之,我覺得被資遣的很委屈,感覺就是被拿來當做替罪羔羊,
老闆也是主管說什麼就信什麼,平常一個很精明的人,我有沒有做事?
做了哪些項目工作,他每天看我們開站立會議都沒看到嗎?
主管都沒有對我的工作內容提出疑問了,那不就代表一切OK嗎?
然後就這樣把我給資遣了,而我自認為進步了不少的努力跟成果卻視而不見。
而我,還能說什麼呢?只能被強迫當這個背黑鍋的人,然後就這樣失業了,
都快要過年了,這樣搞我,良心說得過去嗎?
超幹!
作者: iLeyaSin365 (伊雷雅鑫)   2022-12-26 09:08:00
菜,能力也是最弱的,當然砍你的成本最小了有進步換個環境也不錯
作者: Severine (賽非茵)   2022-12-26 09:17:00
換個想法 反正是新人 年終可能也沒多少 不如拿資遣當年終 還可以早點換工作
作者: pippen2002 ((EJ1547))   2022-12-26 09:17:00
拍拍...找律師沒?
作者: Irene0314 (寒)   2022-12-26 09:28:00
去申請失業津貼啊,好像有兩萬元
作者: kattte (誠實面對自己吧!)   2022-12-26 11:41:00
laravel應該蠻容易上手的阿看了你的說明主管應該也是掌握不了這個專案,早點離開才好我才主管會說你沒進步是他覺得你沒幫到他,都要他只派你才會做因為他連學校的作業流程都沒搞懂,所以無法拍給你像樣的工作你可以當作經驗,下次主動追殺他
作者: eminem2003 (QW)   2022-12-26 18:01:00
很重嗎

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com