幹 一個主管講話可以都不講重點嗎?
還在那邊一直囉囉嗦嗦說自己以前遇過這種情況要怎麼解決
問題是問題一直都沒有解決然後自己在那邊生悶氣
然後跟整個團隊工作能力最好配合度最好的說你怎麼這樣!!
幹 最好是我有怎麼樣 每一個事情都照你說的做 甚至還做得比你好 然後在那邊靠北
講的好像你經歷的事情最多 你最有經驗
殊不知這些問題和狀況我早就經歷過幾百次了
也解決幾百次了 只是我不想和你分享解決方式
你和我講這些也只是讓我覺得你的眼界非常窄 思考也不夠長遠
聽你講話就知道你只是個有技術沒有管理能力的人
聽一個講話不講重點的人真的很痛苦 盡講一些無關緊要的事
這樣對團隊一點都沒幫助 還說要大家一起進步
我看你就是阻礙團隊進步的最大阻力

好

我都先解決問題再講 哈哈 不過解決太快也會讓部屬有錯覺認為他自己最能做的比你好 這種時候只能放手靜觀