工三小外商心法
心尼老木咧。幹！ 唬爛很會，專騙沒出社會，沒像拎北那麼可憐？
跑去對岸打工，還要面對總字輩開會壓力(後來他放生拎北了^^)
在對岸打工4年，每週都要跟總字輩老大開會
自已被釘+看其它陸幹、台幹被釘...看到不想再看了！
他開會就是一個原則-> 不要跟他五四三、講重點！
沒有遵從他原則-> 他100%一定牙起來...(我惹火他兩次)
不要講自已作專案時，遇到什麼困難，怎麼解決，他不想聽 ...
我猜大概他也是這樣熬過來的！ 沒興趣聽你的專案人蔘！
帶圖表、數據，最好一目瞭然，不要讓他看不懂，浪費時間問你問題，他又會牙起來！
圖表優先，單頁文字不要超過兩行以上！
(用字簡潔明瞭，最好用一句話貫穿那一頁報告內容)
報告內容前後內容邏輯要全部通順，
不要第一頁報a..第二頁跳到c....他又會牙起來，因為又要浪費時間問你問題
哩係咧寫三小？！又看不懂惹！
圖表、數據沒達標，不要解釋太多，他不想聽些五四三(反正也是藉口一堆！)
你就直接報，要怎麼改善、解決，下一步要怎麼搞
他還比較聽得下去(相對)
然後改善方案、解決方案，要有邏輯不要話唬爛，不然又會再牙起來！
幹！這需要三小 外商 啦
在大陸打工時，製造業的報告都不能亂報惹...因為要面對的是總字輩！
三不五時面對客戶稽核缺失、各種客訴案、良率控管、產能要求達標的壓力，
他們高層要統合彙報...底下各種資訊！
當然不會聽你五四三啦！ 都嘛聽重點！
報告內容當然愈簡潔愈好，因為各種資訊逐層上報的趨勢，就跟金字塔模式一樣
資訊只會愈來愈壓縮！
以上都是嘴砲經驗談..都說嘴砲了
因為實務上能辦到上述全部，根本是0個，多數人報告只能符合其中幾項而已
在大陸廠看他們陸幹，還有我們台幹群的那幾個報告
講話都沒有講到總字輩要的重點...他要看a...你給他b的圖表數據...
當場氣到不想講話..直接叫某人下次再來報！他不想聽，因為聽不下去！
某陸幹，報告不到10分鐘，總字輩直接叫他出去！ 也是經典畫面！
我也沒有阿。報到讓總字輩氣炸，直接甩門走出去！
解釋太多五四三，他不想聽，我又一直講，他覺得我沒尊重他是老闆！幹！(甩門)
上述各項細節，都跟作人有關係...總而言之..要去瞭解這個人的性格
報告內容才會有機會符合他的要求！
什麼性格的人，愛看什麼內容啦！
社恐自閉不想博感情也行...就乖乖照上述，降低開會時被釘到天花板的機率！