柯文哲
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過去二十年，有兩個執政團隊至今仍讓人民懷念，一個是宋楚瑜擔任省長時的「省府團隊
」，一個是陳水扁台北市長時的「市政團隊」。前者的「勤政、親民」，後者的「魄力、
創新、效率」，為台灣的政治立下正面的標竿，兩個團隊所創造的執政績效和民意支持，
後來的人都很難超越。
我曾經花了一些時間研究，也請教過這兩個團隊的重要成員，我的結論是：「領導力」（
leadership)是執政成敗的關鍵。執政團隊成員不可能都是英明神武、三頭六臂，重點在
於領導者給團隊的「驅動程式」，以及用科學方法來落實「績效管理」。
我過去帶領台大醫院的葉克膜團隊，其中成員都是公務員，同樣能夠創造世界一流的績效
，重點也在於領導和管理。
一個成功的領導者，不只是成就自己，更重要的是塑造團隊的光榮感。台北市有八萬多優
秀的市府員工，如果市政成績不佳、首長排名吊車尾、甚至弊案頻傳，所有的同仁也不會
有光榮感。
我發現，那些曾經在「省府團隊」、「阿扁市政團隊」服務過的成員，回憶過去那一段，
臉上會不自主的浮現某種與有榮焉的光采。
如果我有機會擔任台北市長，我會希望未來四年或八年，台北市政府的所有員工能夠重新
找回那樣的光采。