※ 引述《ADIE2 (ㄚ呆)》之銘言：
: 兩邊我都沒住
: 單以局外人的一些角度來看
: 我覺得現代人 看的是什麼?
: 是速度 以及 完整度
: 的確 胡志強在最後推了BRT跟歌劇院
: 但是 他輸了速度以及完整度 這兩個 他講了幾年?? 花了幾年做到??
: 做到之後還不完整
: 再來 中科 七期 的確 是有建設 中科也有產值
: 但是 多少人能住在七期?? 多少人能呆在中科??
: 請問是少數 還是多數??
: 胡志強 我佩服他的氣度 他有貢獻 但市民想要換人看看會不會更好
: 如果阿龍拼不出速度以及完整度 我相信 下次台中照樣變天
: 再來花媽
: 為什麼高雄這次發生了這麼嚴重的氣爆問題
: 卻反而團結了高雄人投票的意願
: 原因就在於花媽面對以及處理問題 最後解決問題 道歉 並向中央求支援
: 結果中央怎麼回答? 這先不提
: 結果現在氣暴幾個月而已?現在路已經重開了
: 再來 大家都在酸登革熱 不是死了很多人
: 花媽提出了海水去消滅看看 很多人都在笑 說風涼話
: 但是重點 他們又不提出要怎麼解決
: 這就是根本性的不同 花媽去面對 解決問題 他不逃避 他面對選民
: KMT在高雄 想用騙的 想用嘴的 想見縫插針 卻都不付出
: 高下立判
: 很多人都用幸福高雄去酸
: 你們不考慮到為什麼他們覺得幸福
: 不是什麼房子炒多高價 財團產值多高 老實說 我又住不起 也賺不到
: 爽到的人 是前2趴人 不爽的人 是70趴 什麼較幸福?
: 我的答案是 我的市長會考慮我們市民的需求以及意見並且想解決
: 這就是人民所需要的
這就標準的救火隊思維。
我拿我們跑案子的經驗來說，真正厲害的PM是不會等到出事才出來緊急處理的。
你永遠看不到案子緊急到需要超人來救，就是照著規劃在走。
真正有問題的就是一天到晚爆問題，然後有人出來展現超人的能力和努力，
不眠不休的做事後處理，然後把問題暫時壓下去，通常過沒多久問題繼續爆。
而且通常這些出來解問題的超人就是導致案子出問題的人。
不過職場上主管通常會比較愛後面這種，因為這些人有明顯的戰功可以講，
所以一般常會認為做基本功的人不如會表演的。
如果我們把領導的能力定位在"緊急處理"，那通常會變成一天到晚看到
大家努力救火，而不是在本質上思考哪邊出問題。