※ 引述《portia (close2me)》之銘言：
: 名醫柯P，年輕時快速升任主治醫師。
: 當然醫術是有一套；但是台大人才精英多，
: 勝出的原因，除醫術基本，不外兩項
: 1. 熱忱 passion
: 2. 執行力
: 學術界的人，不乏專業、熱忱，
: 但是行政執行力，才是決勝點。
: 李鴻源，柯P；多屬此一流。
: 可惜、台灣官不聊生，
: 民代暴力議會，消費這些人才，真是罪惡的民進黨的專長。
: (當然KMT也有女雷神，叩叩姊之流)
https://anntw.com/articles/20150106-zxVz
救國不比救人輕鬆 (魏天心) 榮總內科醫師
這一陣子因為柯P新政，一直有人在談公務員是否「過太爽」的議題。相信醫療從業人員看
到這類新聞，一定有部分的人覺得很瞎；其實柯文哲不過是把醫療部門一部份的管理精神
和節奏帶進去市府，整個社會卻好像發現了新大陸，追著問小秘書是不是哭了？地下室賣
場有沒有人在上班時間「溜班」？
不管是讚嘆還是反彈，我認為大部分媒體和笑看「公務員被電」的鄉民其實都只是看好戲
，並沒有認真看待「柯政」改變市府公務員行政文化的強大決心。
【醫師的訓練】
醫師的養成以及實際的執業， 幾乎就是集中在訓練10種核心能力：
一、 建立廣泛的基礎知識
二、 觀察對象特徵
三、 分析問題
四、 診斷假設
五、 風險分類
六、 羅列可能解決策略
七、 根據利弊決定最終方案
八、 迅速執行
九、 評估執行結果
十、 再根據結果修正方針
【解決問題的行動】
這10個步驟是一個很基本的思考迴路，當你身邊都是醫療圈子的人，完全不會覺得這有什
麼特別的，畢竟醫師的工作就是不斷的遭遇新的問題、解決未知或難解的問題，但這卻跟
公務員普遍不想觸碰「意外」與「例外」的文化大相逕庭。簡單說，醫生的「解決」問題
是動詞；你的「解決」往往是報表上的名詞。
今天來市府的這位，是在重症領域頂尖的柯文哲，所有突發的問題都必須在非常短的時間
內頂住壓力做出決策，這也是這齣市府大戲最衝突也最具觀賞性的地方─不要說是公務員
，一般水準的醫師都跟不上柯P的思考。柯文哲的無黨背景只是其一，他的行事特質才是
上任不過一週就反襯出市府諸多沉痾的主因。
我不敵視公務員，但公務員必須知道自己的角色是服務人民、解決困難。若是錯把「柯政
」當「苛政」，還把「混一口飯吃」的心態大剌剌張揚出來讓市民觀摩，那預計將來市府
要鬧出的笑話還會不少。
台北市民應當慶幸這位「醫生市長」的到來，因為救國從來不比救人輕鬆

選出這種才是正確的領導人 現在這總統什麼都推給前朝粉粉還會護航「前朝還不是這樣做」

對，人命關天的 場合，執行力變得重要。

時代在變 本來隨時就要變換不同的思維才能競爭

這篇到底是捧還是酸 還扯到鄉民XDDD

高執行力的需求，與時代古今無關。古今中外皆是如此。

沒錯 不過在台灣就變成酷吏

讀企管的書籍，如"from A to A+"，對一流領導要求其實就是這樣。 本來就該如此，不信妳去台積看看。

台灣的資源跟能力都不輸人 就是執行力大大輸人

台積的張大帥，台塑的王創辦，都是酷吏級的。

整天發包不知道在發什麼

用'台灣都是這樣沒執行力'做標籤是錯的正確的說法是: 一流的組織，都是'柯酷吏'式的領導

在這就是在講公務員文化阿 企業文化是你另外提的

領導人的風格，就塑造成企業的文化。惡質的"公務員文化"，要變成成功的"企業文化"

台積面試官:本公司文化是非洲大草原，肉弱強食

不然，永遠沒有生望，企業，城市，國家，都一樣!但是，關鍵在"組織最上面的人"，所以妳看，瓶頸不就在瓶子的最上面嗎?

企業文化可不見得都是成功的 要真這麼成功 哪來慣老板連罵護航嘴臉可以再奇特一點沒關係 企業文化爛到政府救 好棒棒

慣老闆是藉由拉高工時來提高執行程度 而不會去想如何提高效率達到更高的執行力

是要追求"成功的企業" 的文化，不是所有的企業都成功提高效率，才能達到更高的執行力；可惜台灣笨老板很多Sloan 君所見企業都很爛，所以才會這樣說。如果您年輕有為，去成功的公司去看看吧。

公務體系與私人機構本就不能如此類比

公務體系的目的不向私人企業一樣 主要是為大眾服務而不是替公司賺取高收益典型的例子就是郭董的風格拿來治理台灣的話 絕對會天天搞暴動

我覺得偶爾出一個重視公務員效率的行政長官也不錯其實我比較希望這次科p台北市長不連任的話,到南部找一個縣市選看看,屏東縣好像不錯,公務員當頂新內賊久了也不太好,我是推薦高雄啦,這地方的公務員怠惰太久