這裡想到一個問題 大家討論看看
現在看起來實際現場的工作模式是
只有主管一個人當大腦 所有其他人當手腳四肢
所以當大腦混亂的時候 很多手腳就在那邊不知道要幹嘛
可是話說回來 這種事情說穿了就是救災
許多單位其實對於該怎麼做都有概念
並不見得需要有個中央主管直接告訴他具體細節怎麼做
中央主管的角色其實該做的只是協調資源 溝通資訊 協調不同單位間的合作
所以反過來說 如果中央命令指揮的主管把權力下放
讓各單位各自去進行 他只聽取各單位打算怎麼做 做整理以進行協調配合
會不會更有效率？
※ 引述《bboring (台北的天空)》之銘言：
: 現場陣容浩大，消防、救護等車輛有50多輛，軍隊、警察、海巡署和救難大隊等10多個單
: 位，約1700多人，但權責分配不明確，使現場很多人在一旁乾等、無奈地來回踱步。
: 救難人員表示，距離飛機殘骸最近的沙洲應淨空，讓氣艇能順利往返，可是現場確有200
: 多人擠在那；更指出，下午2時明明已研判生還機會渺茫，「還要出動水上救難人員做什
: 麼」？直說現場沒人能精準指揮，無迫切需要的部隊只能在現場待命，一堆人傻傻地擠在
: 沙洲上。而空難現場的封鎖線也如虛設，河岸邊竟能發現有民眾閒聊、湊熱鬧，有民眾甚
: 至比出勝利手勢拍照，讓現場忙著打撈屍體的救難人員相當無奈。
: 是不是真的市府「新人新政」，讓現場問題多呢？其實台北市消防局局長的人選尚未選出
: ，現在是由代理局長出線，人員也不足高達24％，每人幾乎是「以一擋十」的狀態，而且
: 柯文哲昨日話語與平日相比變得特別少，鏡頭拍到他的時候幾乎都在低頭滑手機，不過昨
: 天晚上八點和十一點半，柯文哲都去了災害應變中心，還連說三次「搜索同仁注意安全」
: 。