話說從頭：
此二奇是火鳳燎原中虛構的二奇
非三國歷史上的那一位史實人物
預計寫10短篇
《卷24 第一百九十六回 第一大將》
二奇:『敵人多方伺候 要分頭應付
程大人主理境內 慎防內亂
郭嘉處理兵部對策 待主力抵達
馬上駐守下方 以防劉表
另外 請派兵支援淯水後方于禁自會安排
還有 我份內的工作請程大人暫為處理』
程昱:『你....你不打算參與此仗?』
郭嘉:『師兄之意 是要親自處理呂布?』
二奇:『這樣 你們的工作不就輕鬆多了』
郭嘉:『 謝謝 二奇 咱們一起合作 是奇蹟嗎?』
二奇:『少囉唆 照辦就是 』
......
(二奇離開)
程昱:『喔 他也知道事態嚴重』
郭嘉:『他安排的正是咱們最擅長的
但這只是前菜 老六的主菜正蓄勢待發』
程昱:『前菜已是劇毒無比 我只怕于禁難以招架』
郭嘉:『怕什麼 二奇一向用人得當』
怕什麼 二奇一向用人得當
https://www.youtube.com/watch?v=iEvfiemnXNI
20141130 三立新聞 蔡英文三步策略奏效
陳雅琳：有一說這是無私的蔡英文替自己創造新的時代
http://womany.net/read/article/8372
【獨家】蔡英文女力演講全文：
「失敗了再站起來，找回台灣的叛逆與強悍」
by 女人迷主編 Audrey Ko 2015/08/29
(節錄部分)
這個黨有可能會失敗，但是這個黨會回來，因為他的群眾會鞭打他
、會罵他，讓他回來。所以民進黨從2008年歷經了這樣困難的局面，它會回來。
帶領民進黨，叫他們都坐下來談
那你會問說，那主席妳怎麼帶他們呢？
我只做一個決定，就是他們事情沒決定好，我就叫他們坐在那裡，
把事情決定再出來。這就是我過去談判的訓練。
妳要讓他們坐下來談，談出大家可以共同接受的一個結論。
在政治上，沒有說只有一個解決方案，選項一定是很多的，
而我那個蘇格拉底式的老師告訴我，所有的社會現象，追求的就是一個「合理性」。
我們大家都可以共同接受的解決方案，就是合理性。
今天的民進黨有派系，但是派系是團結的，今天的民進黨內部有衝突，
可是面對外面的時候大家是團結的，這就是我的領導。
去年我們打完九合一大選之後，整個黨發現「我們為什麼打勝仗？」
然後他們開始回想，原來主席在過去，從2008年是怎麼樣布局，
我把什麼樣的人放在什麼位置上，比如說蕭美琴帶著她的貓離鄉背井到花蓮去，
今天花蓮是民進黨最困難的地方，可是蕭美琴在花蓮很可能就會選上立委。
被我派到桃園去選市長的鄭文燦，他前一次去選縣長的時候，
因為民進黨情勢壞到不能再壞，沒有人要選，鄭文燦是我的文宣部主任，
我就說：「那你就去好了。」選前58天他就去選，輸了四、五萬票。
第二次他又去選立委，輸了更多。第三次他再去選市長，我看著他想說，
「這次他再選不上，不曉得他要怎麼樣面對。」
結果選前兩天他告訴我，「主席，妳要有心理準備，後天當選的人可能是我。」
我們全黨的人都覺得怎麼可能，結果他選上了。
同樣的故事發生在基隆的林右昌身上，基隆是民進黨最艱困的地方，
第一次選市長選輸了、第二次選立委也選輸了，第三次選市長他竟然大贏。
失敗了再站起來，年輕人真的夠強悍
這個黨的年輕人真的夠強悍，失敗以後他再站起來，站起來以後又失敗，
他再站起來一次，一次又一次失敗以後，他最後會成功的。
這就是台灣社會現在最需要的精神，台灣教育都教小孩說不能失敗，
但是我們應該告訴小孩子說，失敗是很重要的一個過程。
現在的台灣社會，就是一個必須要從以前的風險低、算成本、算毛利的時代，
走上高風險的時代，而這個高風險呢，是一次一次的失敗之後，你才會有成功的機會。
但是在這個過程中，必須要有人要扶你，就像我一直站在鄭文燦、林右昌、蕭美琴後面，
讓他們在一次又一次的失敗之後，可以再站起來。
而政府，就應該擔任這個角色，我如果可以成功擔任民進黨的這個角色，
在這個國家，我也可以擔任這個角色。
最後，你問我說，我看到的台灣是什麼？
我覺得這是一個充滿可能性的地方，只要這裡的人，
有這個意志力，可以創造出很多的可能。
台灣人的創造力其實很不錯，但是我們不夠自我解放，必須打開自己的心胸，
讓台灣的創造力出現，才能創造更多的可能性。
這樣，台灣所面臨的困境，我們才會有很多解決問題的選項可以選擇。
*
曾經這個板有討論到一個議題
[討論] 到底蔡英文強在那裏？
我自己的看法是
〃把人放對位置〃
小英之所以這點會這麼強悍原因是
在康乃爾&倫敦政治經濟學院求學所深受的教育的影響
reasonableness
multiple choices
獲得了這兩個字詞
無論是小英的識人眼光、戰略佈局、務實個性及協調能力
我相信那兩個字是在她做任何關於“人”的決策時
不至於會犯錯的關鍵點