剩兩年半搶救人氣，柯文哲：我還會繼續犯錯
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從上任初期市府研考會調查滿意度最高曾達80％，一路跌到近期的56％，我們追蹤一年半
前柯的十大政見至今兌現狀況，並不及格。他如何詮釋自己的表現？以下是專訪問答精華
摘要。
大巨蛋案為何拖這麼久？
《商業周刊》問（以下簡稱問）：拖這麼久，你犯了什麼錯誤？誤判情勢、專業不夠，還
是不尊重法律、契約？
柯文哲答（以下簡稱答）：太慢處理啦，最近在看YouTube研究希特勒1933到1945（年）
犯的錯誤，就是不可以「兩線作戰」嘛。我應該去年九月就要處理了，早點把它解約就好
，一直忙忙忙忙，就把這個遺忘掉。
問：但這不是最重要的事嗎？
答：我跟你講，如果真的你坐在那位子上，大巨蛋占你全部的重要性其實不超過5％，因
為每天（事情太多）比方說公車漲了一塊錢，就是一個轉折，你每天要應付的危機太多了
。
問：是不是因為你沒有分清重要性？
答：這也是長期人家批評我說，你怎麼不抓大方向？但對我來講，重要的不是那件事的輕
重緩急，更重要是，那件事背後代表的價值是什麼？
問：為何無法透過協調解決？
答：很簡單，有恃無恐嘛！他那個獲利是9百億，市長我跟你撐4年，我就賭你不會連任啊
！他的心態就是這樣啊！所有人都問說，你在堅持什麼？我說哼，這還是有公平正義的啊
！這個社會如果壞人老是可以得逞，就歷史來講，它影響太大。
組織內部管理也出狀況？
問：你曾說上任以來最成功的是內部管理，但你民調大跌，怎麼證明管理成功？
答：其實我進這個組織遇到最大的問題，就是價值的衝突。價值的意思就是說大家共同認
為是對的或錯的東西要相同，我講一個最典型的例子，就是你那個題目（指本刊列在採訪
大綱的問題）：我們下令說公文要減章（減少蓋章數），因為一個公文平均蓋14個章，我
說要減到2個章，後來就出現你問的集體造假的問題。
公文這樣明明蓋一堆章，但是為了怕市長罵就還一張抽起來（編按：許多單位無法檢討出
公文流程哪些可省，又怕被罵，於是內部作業照舊，但把章蓋在另一張紙上，等呈到市長
前再把那張紙抽掉）。對我來講是滿大的shock（震驚），這個就是價值的衝突，（嘆氣
）不可思議啊。
員工們說你帶人不帶心？
問：市府基層員工卻認為你把他們當工具，帶人不帶心？
答：這個就是（咳）其實我要承認，我學到一課，就是說，八個人的團體（指他在台大醫
院時的葉克膜小組）跟八萬人團體（指市府）是不一樣。我現在心態就是盡量做，不能連
任就算了，也沒辦法。
但我相信，到三年半再回頭看，還是會有一定成績，為什麼？你如果從忠孝西路公車專用
道拆掉開始，仔細看，我都在做很硬的事，忠孝橋引道（拆除）這計畫是我訂的嗎？拜託
！黃大洲時代就有；社子島46年禁建，哪個市長敢去碰？我們就真的咬緊牙關去動它。社
子島4年內一定不會蓋完啦，4年內大概才開第一條路而已，因為你要走完環評還有防洪計
畫。
問：所以你到第四年的時候，用什麼來證明你這套是對的？
答：這要相信自己。我們盡量做，行就行、不行就算了！我看你們的表情，就很難說服你
們，但是啊，你永遠要看那個兩年就看到成果的，放煙火最快看得到。
我跟你說，我永遠都知道我犯過很多錯誤，有一句話，柯文哲一年就把人家20年可以犯的
錯誤都犯完了，哈哈哈。
問：犯完了嗎？
答：還會繼續犯啊！也許2年把人家40年的錯全部犯完，但還是有在進步嘛，我們還是修
得很快。第一，我們也不是壞人，第二，我們很努力嘛，很想把它做好。