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台灣不能只有台積電
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台積電的成績，可說是台灣企業有史以來的巔峰。它持續保持第一，連續二十一年榮獲《
天下》最佳聲望標竿企業；它的影響力勢可敵國，超高總市值近五兆，佔台股一八％；它
聚焦專注、不斷創新、重視獲利，是台灣最賺錢的企業，去年稅後盈餘高達三千億台幣以
上，遙遙領先台灣兩千大企業，甚至到讓其他企業仰望的地步。
更沒想到，九月份台積電市值超越美國科技巨擘IBM，離對手英特爾只有一步之遙，市值
僅差四％。這也是台灣企業最接近世界第一的時刻。
在此時刻，手翻著前行政院長孫運璿曾為《天下》寫的文章，「對張忠謀先生這位企業家
，我非常欽佩、也非常感激……，他看準了積體電路這個產業，認為它有希望，就不斷在
這方面投入、發展。我們國家也應該要這樣：一定要不斷發展新科技，在世界上的競爭力
才能保持。」當時高齡八十五的孫運璿，念茲在茲仍是國家競爭力。
這期封面故事由副總主筆陳良榕執筆，非常詳盡地分析台積電如何步步逼近世界第一。但
我想拉長歷史縱深，藉著張忠謀與孫運璿的歷史交會說明，台灣不能只有台積電一枝獨秀
，要有源源不斷的企業投入新科技、新技術，台灣才能保有世界競爭力。
創新不足是台灣致命傷
過去，兩次美國媒體報導台灣科技影響力，一次是○五年，《彭博 Businessweek》以封
面故事告訴世人「為什麼台灣這麼重要」。到了一三年後，《紐約時報》卻大嘆台灣可惜
了，錯失主導全球科技產業的機會，原因無他：創新不足。
今年台灣經濟成長率的保衛戰是保一％，追本溯源仍是沒有新接棒的產業與企業。每任總
統都提出台灣要從「效率導向」轉為「創新導向」的新經濟，但政府在政策引導、吸引人
才、教育體系都沒有和目標對焦。驚險的經濟成長率，只是反映台灣創新不足的苦果。
就像巨大董事長劉金標說的，「策略思考是從未來決定現在。」現在所做的事不是複製過
去的成功，而是有著急迫感，了解未來的變化，從現在著手打基礎。沒有未雨綢繆，只能
短期救急。
今年，《天下》重啟標竿企業調查，希望讓企業能夠彼此砥礪交流，更期望它們能帶頭推
動行業創新。
最後分享的是張忠謀終身學習的方法與孜孜不倦的精神。他每週固定花十到二十小時，閱
讀報紙、雜誌、《紐時》書評，並從書評中挑選有興趣的書籍閱讀，以掌握世界趨勢前沿
。閱讀，仍是每個人不斷成長進步的不二法門。
http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5078977