剛剛看非凡電視台專訪韓總的談話
我覺得這段滿值得一看的
韓：
台北農產，他資本額不到一億九，是蔬菜水果交易平台，
台北農產最重要的功能之一，就是訂定價格，
他的拍賣價格，就是整個台澎金馬大家參考
還有，
上海蔬菜水果的期貨市場，深圳蔬菜水果的期貨市場，看台北農產
所以台北農產說香蕉多少錢，台澎金馬就香蕉多少錢，
說高麗菜多少錢，台澎金馬就多少錢
他這個是度量衡，它就訂出了這個價格之後，
但是你澎湖金門馬祖過不來，偏遠地區過不來，
可是你腦袋中要有個價格觀念，我今天這麼辛苦
我種的洋菇多少錢，我種的香蕉多少錢，看台北農產，他這邊有一個參考值
所以台北農產這個價格一低，農民就慘了
那另外一個問題就出現了，
消費者說我吃的並沒有很便宜，為什麼蔬菜價格這麼低，水果價格這麼低
吃到我消費者嘴巴還是很貴勒？
這裡面就有學問
其實這產銷交易平台是，這中間是不是出了一些問題
那你新的總經理，我是不評論他，因為我下台的總經理我不能評論
我只能說在我任內，農民很辛苦，
我們盡量說，你價格今天交易，比昨天多了20%
你是芭樂拍賣員，你今天拍的芭樂價格比昨天少了20%
你停止交易，你不準拍賣，你要寫報告，
因為我要跟三重的比較，三重有拍賣，板橋也有，
幾個市場我要比較價格，為什麼會掉20%，就進入紅色警戒
那你是拍賣員，你的心裡壓力就大了，
為什麼，農民到不了市場，誰可以到市場？
承銷人會進來，所以我們一定要保持一個平衡
讓農民跟消費者之間，達到一個平衡，這是一個非常重要的管理
這個管理如果拿捏不好，過度傾向承銷人，農民就受傷慘重
你如果過度一直要抓緊農民的話，承銷人買了，他就沒有買的意願了
他賺不到錢啊，所以這是一個，台北農產他的重要性在這裡
（主持人：跌20%會停止拍賣，漲20%也會？）
漲20%也會啊，為什麼會漲這麼多，有的時候也要控制，有時候要寫報告
所以你拍賣員基本上，你看假日，連續假期，宗教寺廟的拜拜
各方面，你知道，我們抓一個幾十年來的經驗值跟價格
前一天就要訂好價格，
你上了拍賣場，農民會懷疑，你賣我的東西，我就上手機看，
這個都是一些技術性，
最重要的還是心裡面，要從內心去感動這些人，讓他了解
所以我規定每一個拍賣員，時間一到，去農村跟農民住在一起
跟農民一起下田，跟農民一起收割，一次去就要三到四天
考核表就交給我，就交給農民，你不能看，農民考核完
你的考核表直接寄給總經理，我本人看，任何人都不能看
你拍賣員已經忘記農民的辛苦，請問你怎麼能夠珍惜
所以你必須一段時間之後，
你要到農村，跟農民吃在一起喝在一起一起辛苦
然後三到四天回來，他站在拍賣台的時候，他會了解到
我背後有這麼多農民的期待，我覺得心的訓練是非常重要
我看完後覺得這傢伙真的很屌
真希望那個不會看財報的現任總經理可以看看
12年前高雄放棄了黃俊英
今年高雄如果再放掉韓國瑜
我覺得我會笑高雄人一輩子的