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姚文智
1 小時 · ·
所謂的行政歷練，就是在體制與現實之間，用盡全力、堅持心中的夢想。台北市20年來的
發展緩慢，就是需要大刀闊斧、跨域結合，用創意進行城市再造。
高雄駁二因為時代社會變遷，遺留許多原先儲存貨物的倉庫群，在謝長廷市長的海洋城市
啟動後，隨著市港合一、推倒圍牆，我也加入主導駁二的再生計畫。循著這個區域的歷史
軌跡，我看到的不只是文史資產，而是高雄開闊的海港精神、是迎向自由世界的起點，這
些性格讓在這裡生根的藝術文化，更具創意與包容，現在已經是來自世界各地、想像力無
限的年輕遊客必訪聖地。
改造駁二的過程中，迎面而來的當然不是順風乘勢，當時台灣的閒置空間再利用風氣並不
像現在，相關的法令配套也未齊全，媒體會質疑、中央會偏心，就連地方機關也不見得看
好。但對我來說，所謂的城市創新，就是打破僵化的行政思維、從市民的生活出發，注入
新元素的同時，保留下原有的美好。
我已經準備好將老中山區都更大案整合、打造「台北Midtown」國際經貿區，同時重現歷
史繁華；還有用台北之翼跨越忠孝東路、解決大巨蛋公安疏散與東區發展瓶頸，發展台北
最具規模的「東區大公園」。
這是一定要做的事情，我來負責解決台北的困難，因為我堅持開拓城市新生命。