——————文略長——————
第一代老闆在景氣好的時候不怕沒訂單,只怕沒產能,所以賺了錢買土地蓋廠房買設備,
一直這樣循環,而沒有發現危機錯過了轉型,即使有警覺也不見得轉得成功。公司後來走
下坡,只剩下小批量訂單勉強維持。
公司應該讓優秀的少主回來接班,還是聘請CEO來接掌公司
站在華人的立場,應該少主接班,但是公司決策層都是看著自己長大的叔伯,想要大展身
手,就會有很多的阻力。偏偏也看不出自己的親信都是愛抱大腿的庸才,只會附和沒有建
議,可能也聽不下其它聲音,這樣的第二代接班往往都接不起來。
西方的思維是請有實績的CEO,而他的薪資高提成高只對董事會設定的目標做努力,新官
上任三把火,先砍人再組織重整,聘用自己的財務長進來,再用人脈來開拓市場,開源做
不做得到不知道,但節流是一定可以的,就節省資本支出跟人事成本。這樣的接班很看董
事會的眼光,當發現不行再換人是,又是損失金錢跟時間了。
有包袱的少主跟為了達成目標而可能下手過重的CEO,高雄人應該賭一把讓CEO先上,清掉
絆腳石再去無存菁,4年後少主當可搬師回朝進而直指大位。
以上是小弟的淺見,還請下手輕一點。