※ 引述《BioMachine (Blueberry Night)》之銘言：
: 其實柯文哲也不是第一次嫌這些'小朋友'或是'年輕人'了
: 我是覺得啦, 這些政治幕僚不是住院醫師或是總醫師
: 他們不是被主治醫師碎嘴個幾年就可以出頭天
: 以後可以獨當一面
: 大部份的政治幕僚, 就是換各個老闆, 做類似的工作
: 少部分才有機會從抬轎人變成被抬轎的候選人
: 因此, 真的沒必要這樣說自己的團隊
: 退一萬步說, 這些人也都是他自己找的, 真的沒必要這樣
蠻好笑的,一堆不是當事人在替當事人抱屈,是有這麼博愛嗎?
這種敲打柯文哲的方式到底有個鳥用啊?
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【史上最弱】
今天當場聽到這4個字，除了硬戳了老闆幾下擔心他講太多之外，老實說我一點感覺都沒
有，因為跟那些資歷顯赫的操盤手比起來，我們確實弱不禁風。
過去在市府，或是出來競辦，多多少少也從外界口中聽到什麼「政壇邊緣人」、「資源回
收站」之類的形容詞，形容我們都是藍綠挑剩不要的，這種批評對於一個年輕、選戰經驗
趨近於零的團隊成員來說，其實已經是家常便飯。
經驗不足確實是我們的劣勢，但正因為大家都是一張白紙，思考事情時都不會被傳統邏輯
給綁架。
比方說，把候選人叫到一台車上面對民眾的陳情，再錄下來變成一集影音素材，這個點子
就是海選出來的余秉霖提的，同時也是他一手剪輯出的成品，每次看到一個帥到可以出道
、好端端的「前師大陳柏霖」被各種特效字、音軌折磨到黑眼圈一圈滿臉憔悴，做長官的
就覺得慚愧。
但成就是，「阿北面對面」開出紅盤，讓原本幾乎趨近荒廢的柯P的官方Youtube頻道一個
月內訂閱數翻倍成長10萬人、成為全台唯一拿到10萬訂閱獎牌的政治人物。
過程中，我們與高層沒有太多煩瑣的溝通與提案過程，團隊的創意空間非常高，柯P得知
要拍這個東西時，還覺得疑惑，「幹嘛不在攝影棚拍一拍就好」，但就只是念了這幾個字
，過了一個週末，早上行程前的零碎時間，我們省錢借了大熊的車子（交換條件是幫他洗
車，雖然到現在都還沒時間兌現）跟3台GoPro，成本不到一萬元，就這樣搞出了6集的「
阿北面對面」。
從頭到尾，老闆完全的信任，配合度超高，雖然有幾集明顯看起來睡不飽，技術上也有很
大的改進空間，但能用這麼有限的資源做到這些事，已經不容易。
我想說的是，弱其實只是我們這群非典型團隊的一種表象，但敢透過海選取材，敢用我們
，願意相信，甚至嘗試失敗，創造出更大的能量，這是柯P從市府到 teamKP 一貫以來建
立的企業文化，也是他可以成功引領新世代的一大主因。
更別提「一日市長幕僚」，1100萬點閱率的背後其實相當簡單，不過是我用了一張投影片
，跟他報告5分鐘，換來一陣沈默後的一句話：「好啦，都可以，隨便。」
跟他做事，就是這麼乾淨俐落。
一個願意讓創意激盪，不斷給年輕人機會的領導人，應該被支持，應該被珍惜。
剩下10天，希望大家1124都可以走出家門，為這座城市的未來④年做出最好的選擇。