https://www.facebook.com/eric.tung.18/posts/2504003172948383
小小公務員看柯文哲
我服務過陳菊的高雄市政府，
我服務過郝龍斌的臺北市政府，
我服務於柯文哲的臺北市政府，
我不服務於任何政黨，我服務市民。
4年前，我沒有投給柯P，根本沒去投票，典型的政治冷感動物，「政治、政治、甘我屁事
」。
最近全台選情激烈，周遭朋友似乎也染上了一股政治狂熱，一個個突然變成了政治專家、
民調分析專家，Line群組時不時出現針鋒相對的激辯，這時候只好默默貼上官老師大作（
https://reurl.cc/4a7aD），來緩解劍拔弩張的氣氛。
大家開始關心政治是好事，去關心、去監督，臺灣才能前進。
因為工作的關係，不少臺北朋友也問我：「ㄟ～那個大巨蛋到底是怎樣？」、「柯文哲公
宅都蓋假的，蓋好也抽不到」、「我家這邊什麼時候才能都更啊？」…一堆問題，還要求
在20個字內說完？！請容我簡單的屁一下：
一、大巨蛋－目前已是「最佳解」
拆？柯P說：「能拆我早拆了」，簡單講，突然把那麼巨大的建築物拆掉，誰敢保證對於
周邊捷運、古蹟及建物的公共安全不會產生影響？真的出事了，傷害造成了，誰負責誰下
台都沒用啦～不是說拆就拆那麼簡單。（可參考 https://reurl.cc/O080y）
蓋？要蓋也不是說蓋就蓋，必須安全地蓋，要安全地蓋，就必須經過一層一層的審查，確
保它是安全的，才能繼續蓋下去；自從停工後，就一直在搞防火避難性能審查，到了今年
終於走到都市計畫審查，接著還有環境差異分析、變更建照，上述一大堆法定程序完成後
，才能復工；從這個角度看起來阿北也是個頑固老人，擇善固執，無論大巨蛋害他的民調
掉多少。
至於密會？密個毛啦～山也要BOT、海也要BOT、大巨蛋也是BOT，在BOT的架構中，政府與
財團本來就是合作夥伴，除了正式會議，電話、Email以及一般洽談都是很正常的；無論
誰執政，這些都只是合作的過程，都只是外界的過度解讀。如果你真的覺得怪怪的、怪怪
的、怪怪的，那就送檢調調查啊，就這麼簡單～
二、公共住宅－啊就跳票啊～
只能說阿北當初的夢想太美好了，4年2萬戶，8年5萬戶，真的跳票了～
但臺北市政府有沒有努力在做？當然有！都發局整個都被操翻了，工作量是之前的8倍，
也因此人一直跑，補也補不滿，形成一種惡性循環，而就算都發局補好員補滿伍，所有招
標文件如期上網公告招商了，外部廠商們的能量，確定能吃下所有標案？？？
阿北在內部會議講到公宅的時候，也是大方承認跳票，絲毫沒有想要在這政績上抹胭脂的
打算，一點都沒有，他的態度是這樣啦～做不到就說做不到，就努力做、盡量做。
至於割稻尾？政策本來就應該具有延續性，今天我割他的，明天你割我的，你幫我，我幫
你，大家互相幫忙，得利的，還是市民。
至於中籤率？別看我，我也是苦主…
三、都市更新－讓我想到JJ的歌
「根據北台新建案市調機構調查……2年前原本要花近2400年才能完成屋齡30年以上老屋
全數都更，根據最新調查，30年老屋要完成全數都更的時程已經縮短至1400餘年」，都市
更新牽扯太多私權、利益，地主的利益、屋主的利益、建商的利益…只能說地方若有都市
更新需求，可以透過連署或是請里長出面邀請都市更新處去做地方說明會，讓大家了解都
市更新的程序，提高大家的意願，才有機會都更，若不想拖到1000年以後，真的要靠眾人
的幫忙。
而50年無法改建的蘭州斯文里整宅，由市府擔任實施者進行公辦都更，也是經由市府同仁
及協力團體們，這4年來，1戶1戶、1位1位去溝通、去說明、去協調、去拜託，遭遇了無
數次的困難、碰了無數次的釘子、召開了無數次大大小小的跨局處會議，才有今天的成就
。
歷經了4任市長、規劃了18年的環南市場亦如是，這些龐大工程的齒輪，就在阿北任內，
緊密的咬合，並開始轉動。
四、刪除重陽敬老金－現在講沒用
首先，重陽敬老金沒有刪除，只是排富，發給更有需要的中低收入戶，此外，99歲以上的
長者，還有1萬元的大禮金。
而省下的那1500/人，是拿來建構更完整的老人福利系統，並鼓勵長者要活就要動，包含
擴大敬老卡使用範圍、老人共餐、長照據點、免費肺炎鏈球菌疫苗、長青樂活遊台北、修
屋補助…等等。
如同阿北說的，現在講沒用啦～講再多對方還是會不爽，但4、5年後看到臺北市有、外縣
市沒有，你就會知道什麼叫Do the right thing。
五、還債530億－XX，問題在利息！
我不確定我這麼說對不對，說真的對這議題不是很懂（因為我沒有530億…），嘗試說明
看看，假設你信用卡債20萬，每個月利息好幾千塊，然後你跟親友借錢先把20萬還清了，
之後再慢慢把錢還給朋友。Amazing！！！利息不見了～～～何況政府的債務利息，可不
是幾千塊就可以打發的。Why not do things right？
以上是外界能看到的，而在內部能看到的，是公務文化的改變。
許多里長提的陳年老案解決了；利用SOP處理龐雜的市政議題或許是天方夜譚，但若發生
異常事件、超脫SOP範圍外的，再利用RCA補足、檢討原因並提出改進措施，引進所謂的
Black Box Thinking；建立KM系統，讓經驗得以傳承，避免犯相同的錯誤…等等。
這部分我就不多談了，我知道這些絕對對局處造成了相當大的負擔，但我也相信他們的付
出是絕對值得的，持續讓公務文化朝好的、對的方向前進。
柯P說：「希望台灣國民漸漸有自主性、公民意識，及獨立判斷的能力」，以上是我陰錯
陽差進到市長室後，所觀察到、所接觸的一些事情，提供給大家作為獨立判斷的參考，你
要挺誰我都沒意見，你也可以不認同我的觀點，畢竟這只是我個人的觀點，但別忘了彼此
尊重。
說真的，阿北說他第1年當市長都在亂當（引自一日幕僚：https://reurl.cc/MAxkk），
我不能再同意更多了，記得當年Line群每天都在絞...但經過這4年來每天7點半的洗禮，
我想已經沒有人比他更了解臺北市政了，該做的做，不該做的不要做，認真做，雖然仍有
不少言行引發爭議，但別忘了他是全台灣最愛反省檢討的阿北。
2015年12月31日晚上，將近11點開完會後，阿北已經從早上7點半嗡嗡嗡嗡到晚上11點，
接著在辦公室練習待會要上台唱的「憨人」，五音不全的歌聲讓我耳朵很痛苦，但內心卻
是滿滿的感動。
阿北說：「要靠大家了，一人沒有政黨支援，真的很累。」，對手沒有不好（首推蜂蜜檸
檬），阿北也不是完人，但這個「憨人」值得再一個4年，把他該做的事情做完。
政治不難，良心而已；心存善念，盡力而為。
4年後，我真誠的推薦柯文哲。
#不知不覺寫得落落長
#DoTheRightThing
#DoThingsRight
#人民才是政黨的爸爸