我來給大家講一個故事。
IBM的前董事長兼CEO郭士納出過一本書《誰說大象不能跳舞》，書中講述了他如何把IBM這
家官僚嚴重，巨額虧損，不知道未來在何方的大象型企業拯救出來，對於IBM來說是豐功偉
績。
IBM是一家老牌的主機和軟體公司，但是郭士納被請來做IBM的CEO之前，是做什麼的，他是
美國煙草公司和運通公司的老闆，對於資訊知識，我想IBM一個底層工程師可以把郭士納問
的滿頭包，你知道IBM有多少主機型號嗎？（你知道高雄的港口嗎）你知道如何讓db2更穩定
的運行嗎，可以支援更大的記憶體嗎？（你知道怎麼提升石化產業嗎）
郭士納只給出一個答案，轉型資訊服務，他認為未來不能只靠賣軟硬體來賺錢，而是給客戶
提供全套的Service Solution，同時大力改革IBM的官僚體系。舉例來說現在沒有哪個企業
還在自己搭建EMail伺服器，只是上Google或Microsoft租用電郵服務就好，雲計算服務更是
為Amazon奠定了業界巨擘地位（所以這裡要可惜的說IBM的轉型還是不夠）
與此對應的是韓總也看出了高雄的問題，就是被意識形態綁架，經濟沒有活力，貪污腐敗嚴
重，各種弊案橫行，大量的投資打水漂。所以韓總只要解決好一件事情，打開意識形態的束
縛，轉型拼經濟，打擊貪污腐敗，不讓利潤流失，打造團隊，監督執行，他只要做好這些事
情，就是一個稱職的CEO。對於韓總在這方面的能力，我相信大家都可以看得到，而這一切
卻恰恰是對手無法做到的。