※ 引述《austinlin811 (奧斯丁)》之銘言：
: ※ 引述《girlwe (台灣四割日本八割)》之銘言：
: : 市政基本上「完全不了解」
: : 越辯論缺點暴露越多
: : 早知道不參加還不會失去這麽多分
: 這麼說好了…
: 我的工作是公司裡資訊室的人員，如果你要問我關於電腦的相關問題，我絕對能夠倒背
如
: 流。每一台電腦的位置，每一台電腦的IP，現在遇到了甚麼問題，可以解決的方式。這
就
: 是我的專業。
: ?
: 公司遇到生產交期的問題，就把生管部長找來。舉凡生產料況，瓶頸，人員配置。他絕
對
: 能一五一十的報告出來，這就是他的專業。
: ?
: 但是公司有一個很重要的人，你問他IP他一定回答不出來。你問他哪一項材料短缺要跟
哪
: 幾家廠商採購，哪一家現在最便宜，他一定也不知道。那個人就是CEO。你能說他對公
司
: 的不了解所以無法有效營運嗎？CEO有CEO的責任與工作範圍，他需要擘劃公司營運的方
向
: ，他需要帶動整個公司往目標前進，他需要能夠有效運用公司中的人材。
: ?
: 舉凡世界上有多少知名的企業，在逐漸落寞中，一個被邀請來”外行”的CEO，帶動整
個
: 公司的再造?重新飛黃騰達?
: 另一個問題，我如果被知道早知道電腦有這麼多問題都不處理，或還無法處理，放著幾
十
: 年。我肯定會被叮的滿頭包而且丟掉工作的呀。
建設會老舊會磨損會消耗，都市發展本來就會不斷面臨到新的挑戰新的問題，也有些陳年
問題因為經費或者各種協商困難而卡關... 總之問題是一直都存在，這道理放在全世界都
一樣...
今天陳是競選地方官，至少我看他了解許多細部的問題。而韓講得很籠統，我知道他的方
向卻發現他不了解細部問題，表面上說他高度比較高不需要了解這麼細，但是你不知道這
些細部問題，你要怎麼樣替高雄量身打造未來的政策?
如果說這些細部工作是由各處室幹部執行，上司只需要知道大方向，那陳也是符合啦（我
們會編列預算XDD
打個比方吧～
韓就告訴你說我們要健康要身體好，我會找人來照顧你。
陳就告訴你說我們要健康要身體好，我知道你有抽煙又肥胖，我花錢讓你上戒嚴診所和健
身房。
我想我們要看一個人做了什麼而不是他說了什麼，韓看起來很有高度，卻看起來沒花什麼
心思準備，這樣叫我怎麼投? 你講的很好聽但你怎麼連面對什麼問題都不知道? 你會去讓
一個對解剖生理構造都不太清楚，說要在手術台上Table consult的人開刀嗎？