Re: [討論] 高雄辯論會後

作者: bulden (bulden)   2018-11-20 14:20:00
※ 引述《infinitie (經濟狀況清寒)》之銘言:
: 1. 內容會遺忘,態度跟Slogan會留下
: 人是健忘的動物,長達兩小時的辯論過程,言詞交鋒的內容很快就會被觀眾遺忘
: 留在腦海裡的就是好記的Slogan與言行態度。
: 2014年的連柯辯論會,內容我早就忘了,只記得一句話,
: 「我說我是墨綠,是為了證明你的槍傷是真的。」
: 這場Slogan留下什麼?
: 除了貪污關到死,我怎麼覺得,是「我不是大母豬」?
: 2. 韓辯論技巧與細節準備不佳
: 這也沒什麼好討論的,挫挫某些狂熱粉絲的銳氣也好,大家都是人,不是神。
: 韓國瑜要慶幸,選舉剩下4天,時間站在他這裡。
: 你運氣其實也不錯啊。
: 3. 陳其邁壓力太大
: 他開記者會的時候哭了,原因很多種,不管是不是覺得講得不好 (或喜極而泣?)
: 我都覺得他承受相當大的壓力。
: 陳其邁有幾個不能被提起的痛,一個是老爸的包袱,一個是慶富案,一個是高雄負債。
: 以上的包袱他都得概括承受,昨天尾端韓國瑜挑起戰端,於是他情緒上來了。
: 觀察他一陣子就知道,陳其邁的情緒控管有很大的問題,很容易被激怒。
: 4. 我如果是陳其邁陣營,我會敢怒不敢言
: 之前提過,陳其邁有個很大的問題,就是他很難行銷。
: 為了贏這場選戰,他必須在選戰末端適當的切割,讓大家知道我不是陳菊2.0。
: 這個人必須被重新包裝,有耳目一新的感受,才能將選戰打回原點並激起民眾熱情。
: 支持陳其邁的版友們,摸摸良心,陳確實贏了辯論,但有包裝成功嗎?
本魯在這裡提一個比較沒有注意到的觀點.
當昨天韓國瑜提到市債的問題時,問陳其邁要怎麼解決,其實就是直指到整場選戰的核心
了.
結果一堆人在說,陳其邁應該穩定的拿到高雄市長選情時,當時本魯也是這麼覺得.
但是當陳其邁說要4年內達到損益兩平時,當下我覺得這最多是一個餅.
但是有人把整個高雄市債整個攤開來看,然後對損益兩平打上問題時,這時本魯才看到真
正問題的所在.
現在高雄市每年到償還的短期債務利息是一百多億.
也就是今天即使高雄市什麼都不做,然後把所有的稅收收進來,付完公務員的薪水和各公家
機關的事務費用時,每年都還要還一百多億.(如果有懂高雄市債的專家,覺得本魯有說錯,
麻煩點提一下)
以現在的財務結構來看,以高雄市不做任何建設的情況下,高雄市每年還是要舉債,才能給
付所有相關支出.
所以第一個問題,是如何四年內達到損益兩平.
第二點是,這兩年來,整個高雄市的公告地價己經漲起來了.然後這裡會有一個問題,是陳
其邁沒有意識到的,而韓國瑜也沒有問出來的.
那就是房屋稅和地價稅全面調漲.這裡的調漲不是幾%幾%這樣調.
而是幾倍幾倍這樣調.
為什麼會這樣調時,就是前幾年財政部針對幾個縣市說,由於公告地價己經很久沒調整了,
請各縣市政府進行調整.
這個方案,其實等同於幫縣市政府針對地方稅來解套.
但是,每個縣市政府調整的比率不同,所以稅率不同.結果這波調整上來的,直接衝擊的中下
階層.
那這個問題是,你高雄市政府的地方稅己經調過一次了.那麼到時你的舉債空間到達上限時
,你要用什麼來達到損益兩平.
再賣土地,再用土地開發嗎!
記住一點,你各工業區的即使蓋好然後廠商又要進駐滿時,整個效益要在五年八年後,
才看得到成果.
第三就是橋頭園區的基礎建設要先建立,你路要開,路燈要設立,你要整地.
而且南高雄還有一個合發工業區,基礎建設都要處理.
另外高捷紅線延伸案也動工了,你的建設資金要陸續到位.
要做這麼多東西,你要怎麼達到損益兩平.
我只能說,韓國瑜問這一題看似作球給陳其邁來殺.
但是直際的狀況,是相當陰損的.
本魯從一開始,還是覺得陳其邁會選上.
現在還是這麼認為.
但是接下來這四年,最好保祐高雄都國泰民安,然後建設成效滿盆溢鍋.
要不然,四年之後,一堆人會拿損益兩平這四個字,直接砲打要連任的陳其邁.
: 5. 泥巴戰可能造成的結果
: 韓國瑜如果要拿下這場選戰,就要把時間拖完。
: 陳其邁如果要逆轉民調落後的頹勢,不僅要證明韓國瑜不適任市長大位,還要證明自己的
: 能力、魄力與高度。
: 結果辯論形成了泥巴戰,韓表現不好,但陳也沒有展現高度,
: 在一陣吵吵鬧鬧中,這三天就這樣拖過去了。
: 選戰打到尾聲,高雄已經快變成韓國瑜v.s.反韓國瑜的大對決,
: 不好意思,反韓國瑜陣營共有三位候選人,不一定要投陳其邁。
: 一樣不預測結果,答案放自己心裡,最後三天大家尊重包容彼此。
: 最後,版上的柯粉們,你們現在還覺得柯p很穩嗎?
作者: alex8725 (近鉄バファローズ魂不滅)   2018-11-20 14:21:00
不會 如果現在韓贏不了 80%以後老K沒人敢來高雄選

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com