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當雲端世代鑽進基層政治
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2018年，在全台各地，各個政黨，都有為數不少的25─35歲的年輕人，潛進基層政治，參
選地方議員。
當雲端世代潛進基層政治，這句也許有點抽象。
讓我們來想像幾個畫面：
一群這輩子使用社群軟體傳送訊息的量，是拿起市話甚至是手機撥打好幾倍量的年輕人，
一旦走進基層選舉，不分男女，不分年紀，不分氣質路線，他們開始換上無論如何很難時
尚的選舉背心。站在路口鞠躬、在菜市場拉著嗓門請託、清晨在公園裡遇人就搭訕、夜晚
走進巷弄挨家挨戶按電鈴…。
就這樣最赤裸地用身體和擴音器試圖引起注意，相同動作，相同區域，重複再重複，直到
人們開始叫得出候選人的名字。
一場選舉下來，候選人走過的路，握過的手，和民眾面對面講過話的次數，絕對，絕對，
遠大於臉書上按讚數的好幾十倍。
傳統政黨候選人如此，新興政黨年僅25歲的候選人，一旦走進基層選舉，同樣如此。
我自己則在2017年10月辭掉工作，從台北市老城區萬華中正區開始，啟動高密度的選舉活
動，日以繼夜，從不間斷，整整一年。
這一年之中面臨諸多艱難，其中，體力勞累應該算是最輕的一種。
經過這一年的田野洗禮，我試圖整理我所看見的基層政治結構，及行動者突圍的條件，願
與大家分享。
第一，到底什麼是基層？
區域性多席選舉，因為選區小，媒體關注度小，以台北市為例，每區最低平均當選票數在
1萬5千票，一般認為除非擁有全國高知名度，基層經營決定得票數多寡。
那麼，到底是基層？
傳統的基層經營以組織為重，基層組織包括行政體系里鄰長、社區巡守隊、公有市場自治
會及警察系統附隨民防義警組織，社團組織如宮廟系統、職業公會、同鄉會、宗親會、家
長會等。
所謂的經營，模式以經營頭人為主，協助頭人爭取資源提供社團使用，頭人即能成為最好
的宣傳者。讓所屬成員認知到「這個議員有在做事。」
次之，則是現身政治，也就是一般說的「跑攤」。因為一般人較難接收到市議員問政表現
資訊，對許多人來說，平時社區活動「誰有來，誰沒來」即成為判定議員是否「認真」的
標準。
第二，沒有資源 如何經營基層？
每到選舉，就會看到很多新人在上下班時站在馬路口「揮手、鞠躬」，隨著社群網路興起
，2018年大選在網路上甚至許多候選人開直播宣傳自己站路口。不少年輕選民會認為：站
在那裡有什麼用？
但對新人來說，這是在基層打開知名度門檻最低的方式。首先，既有基層組織的活動行程
，幾乎不會主動告知新人，所以，你就算想跑攤，也不一定跑得到。我們獲知行程的方式
，經常是獲邀參加活動的居民，「偷偷」報給我們知道，有時擔心頭人壓力，還會要求我
們「不要讓別人知道是他通知的」。
僅止站路口，當然是不夠的。沒有組織協助動員選票，新人能做的是用盡方法「一對一拉
票」，也就是，想儘辦法接觸人群，任何一個人都好，多一票是一票。
所以新人競選活動的方式，不外乎站路口、清晨跑公園、跑菜市場、逐戶按電鈴、倒垃圾
車時間拉票。慢慢把基層知名度打開後，如何爭取認同？沒有過往服務的基礎，則只能以
形象、誠意打動。我到選前半年開始，幾乎每天選三個菜市場，站在市場口拉票。即使和
市場自治會不熟悉，沒有組織的力量幫忙拉票，則直接訴諸民眾，自己爭取每天來買菜民
眾的認同。
第三，基層的世代斷層
基層選舉對於年輕候選人來說，最艱難在於社區組織的世代斷層。儘管我們再怎麼努力跑
攤，再怎麼努力去菜市場拜票，能接觸到的人群年齡層幾乎都在50─70歲。基層跑攤的經
驗，讓我們看到社區組織存在嚴重的世代斷層，從而，往往議員所接收到的，所謂基層的
聲音，也存在世代斷層，嚴重的取樣偏誤。
很多人以為，透過網路可以接觸到年輕世代；但對於區域性民代來說，網路聲量不夠大，
苦心經營臉書粉絲頁，真正能透過臉書和選區年輕選民溝通的機會，其實沒有想像得大。
以我自己為例，粉絲頁經營一年多，追蹤數僅有1萬5千多，其中最大宗粉絲來自新北市，
第二才是台北市，來自中正萬華區更不到十分之一。
如何建立和年輕選民互動的機會，仍待找尋新的方式。
雲端世代成功鑽進基層政治是一個起點，期許新世代能帶來新政治，下一步，必須想辦法
開創新的基層政治參與模式。
年輕世代習慣原子化的生活方式，對社區有意見，與其向里長反應，更習慣在網路發聲，
或乾脆自己撥打市民專線。
年輕世代對社區活動的疏離，造成基層社區活動的世代斷層，這說明了我們需要新的社區
公共領域，新的組織活動，讓年輕世代願意參與，只有年輕世代開始參與基層政治，新的
價值，新的政治理念在基層才有實現的條件。
4.附註、心得、想法︰
基層
就是充斥Lumpenproletariat與Fellah
在流動的保守也就是不思進取的因循
名曰人情實則搓圓仔湯
名曰文化實則醜陋
名曰組織實則牟利
不具備生產秩序資源
只有
說著過時語言沒有生命力的內捲化Fellah
被Lumpenproletariat控制到大洪水洗淨一切