鴻海集團做代工的，強項是大量管理還有Cost-down，而其領導力，其實很仰賴打造個性
高度服從性的文化，而所有的組織活動目標指向，與其所謂的"霸氣"，也是在於此。
所以為何即使鴻海薪水再高，永遠都很難找到那種頂級的人才，是文化問題。
在之前Google要宣布在台大舉招募人才是，郭董曾說要用兩三倍的薪水來挖這些得到
Google Offer的人。但他根本不懂Google的人去鴻海就只會成為箭靶，同時在高度要
求服從下也會逐漸失去光芒。
這就像某些私立高中以免學費加獎學金找一些前三志願的人一樣，不會去就是不會去，不
是開多少錢的問題。而至於拿到Google offer的去鴻海，會不會真的給予三倍薪水？ 鴻海
真的接受嗎？ 從郭董言行來看，招募對他來說，就像停留在私立高中招生喊話，根本不管
那些人有沒真的要來。
而更別論在飛機上硬要開除總經理事件，法院都已經判給員工了，也說明了郭董即使連高
層，都是同一套作法。而今他已經70歲了，即使精神體力都很好，但這種老派傳統作風，
真的有辦法改嗎？ 更別論他很多手段看似霸氣，實則逢場作戲。
不懂這樣的霸氣，為何是一種魅力？
如果是的話，那代表傳統KMT落後50年，所以落後20-30年的文化，對多數台灣人來看，就
是創新了，而真正走在前面的，就像Google，Apple只會成為箭靶，只能離開。可是大家
還覺得這就是改革創新，這就是新氣象，這就是霸氣。
真的是這樣嗎？