https://www.youtube.com/watch?v=VipllG3S8SU
沒空打逐字稿，簡單摘要內容。
#由內而外、由公而私。
契機:市政府禁用一次性餐具，再向外推廣。
兩萬戶公宅使用智慧電表、水表、瓦斯表，
量體夠大足以拉抬帶動產業。
台北市立聯合醫院有3500床也可以利用。
全市236間學校、22萬人，足以推動無人商店。
包括遊遊卡、交通號誌、路邊停車都是市府管的，
所以一開始做智慧城市就要挑對項目。
#智慧交通
Youbike、U-motor、U-car、U-parking
Youbike2.0考量停車柱使用太陽能、不用牽電線，
可是2.0和1.0要怎麼融合，目前方案尚不滿意。
U-motor目前400輛電動機車，年底應該有2000輛。
U-car電動車太貴了，目前採油電混合車。
U-parking要求公家機關、學校要把停車位釋出，
以前里長要求建停車場我都說好，我現在都不肯了。
利用稅制的改進，鼓勵公寓大樓把停車位釋放出來。
#共享、綠能、E化、安全
目前公共運輸+步行+自行車約60%，希望將來達到70%。
自駕車(無人車)，利用自駕車取代公車就容易了。
自駕車的出現會推翻我們對軌道運輸的概念，
所以前瞻計畫那6000億的邏輯是錯的。
要求自駕車百分之百不會撞到人太難了，
所以要求絕對不會犯錯那沒有道理，
所以我對自駕車的態度是差不多就可以上線了，
特別是它取代公車的話。
公私協力，私人企業提供車輛營運，
我們不買硬體也不買軟體，我們是買service，
開放公車專用道跑，每一公里算多少錢。
#無現金支付
目前台北市路邊停車使用無現金交易30%而已，
我覺得很差。
我要求年底達到90%，不過他們給我的KPI太低只有40%。
目前我們給7-11每一筆是3塊多，
我覺得我們有很大的空間。