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整理一些想法跟紀錄。
市長上任前忠孝西路的公車專用道，但一直沒有啟用，就放在那邊變成路障。
後來市長解決了，很simple（簡易），但不是easy（簡單） 的事情，因為需要決斷力，
有時候需要得罪人。
又像是環南市場改建，大家都知道要做，但是就是沒有做。
1600多攤要去整合，反彈有多大，所以沒去碰這個問題。
可是你不去做，它就永遠會在那邊，什麼都不會改變。
覺得該做的事，就要勇敢去做。
債務的問題，台北8年下來負債了599億。強調財政紀律，是因為借錢是必須要還的，特別
是借錢是有利息的。你舉債愈多，後面要還的利息就愈多。
有效的投資可以產生收益、經濟影響力；可以把有效投資想像成為給自己做教育投資、買
好的食物、文具、書本、甚至看電影，讓自己過的更好、或者未來更好。
無效投資等於把錢丟到金爐，還製造空污。
重點是借錢丟金爐。那更沒意義。
市長常說，不是說不能借錢，但錢必須要能用在有效益的地方、必須要能夠花在刀口上，
這樣不夠的話要借再借。
台北市的預算執行率過去都不高，過去才66%，這代表你的預算編下去，執行的效率很不
好，市長很努力的去盯，經過三年也才拉到76%而已。
要舉債不是不行，但重點是要先把公務員的預算執行率有效的拉起來，這樣你錢投下去才
是有效益的，不是在還沒把公務員效率拉起來前，就急著借錢，這樣會造成更多浪費。
世大運當時編列的預算是198億，最後市府全部辦完總結算，只花了152億。
世大運是很成功的一次活動，開、閉幕式都受到很多肯定，但只花了3.6億。
同樣的場地在2009年的時候花了5.4億。
這些剩下的資源，就可投資在有效的建設。
提高我們的執行效率，先把這件事做好，再來談要借多少錢、做多少事。
改變台灣從首都開始、改變首都從文化開始。
有一天柯文哲不做市長了，這些好的價值文化能延續下去，這才叫刻痕。