先表明身份
我家裡的政黨色彩
爸爸-藍到發紫的死忠藍粉，擁有大中國情節的客家人
媽媽-高雄閩南人，深綠
我-高雄出生，天龍國定居超過20年的深綠粉
除了兩屆市長投給柯文哲以外，其餘未曾跑票過，因為去年DPP推的姚文所提的政見(尤其是
巨蛋爭議)，任何有讀過書的年輕人都知道，天馬行空，所以我這票選擇給柯連任(至於後來
柯的轉變我就不說了)，至少柯在台北市的施政我很有感，拆除忠孝橋引道以及廢除蚊子公
車道，替每天都會開車經過那邊的我省下不知道多少時間。
我常常跟身邊的朋友講，政府已經不欠台北市什麼了，只要除舊就好，根本不需要布新，應
該要把預算分配給其他縣市。
====回到正題====
為什麼去年1124選後，國民黨一手好牌會打成這樣
我深深覺得KMT的策略完全錯誤
很多人可能覺得好不容易氣勢起來了，就要趁勝追擊，把DPP往死裡打，一直打到明年選舉
，DPP應該就會徹底瓦解了吧？
這個方向正確，但是方法錯誤
想想看，如果你要證明A比較爛，而B比較好，是不是要實例去佐證。
如何證明B比較好，靠的是實質的政績，而不是幹話。人民的眼睛是雪亮的，有沒有做事平
常生活感受最明顯。
如果我是韓，1124衝上那一波後，我會選擇默默耕耘市政，然後保持網路熱度，把選前批評
前朝的缺失，一點一滴地補足完成，讓選民肯定說這個傢伙施政有感，市長真的沒選錯人
→累積政治能量。
網路聲量一直都是虛的
政見落實率才是實的
網路上的民調，可以反串，可以買網軍，可能可以作假
但是政見有沒有落實，市井小民感受最深，只要施政滿意度足以證明，選你就是比以前DPP
更好，保持這個熱度到年底，別去跟黨內爭，時間到了，機會自然就是你的；可惜你太急了
。
再來說說韓的施政吧…
高雄欠缺的，從來不是什麼農業訂單或是工業訂單，而是產業轉型
30幾年前我高雄縣出生，當時外婆家附近都還是農田，3歲時還隨著外公外婆騎著這種kawas
aki b1改裝的三輪車
https://i.imgur.com/WxHfwsd.jpg
到田裡耕種(他們耕種，我在旁邊玩)，附近唯一的工廠叫做台塑仁武廠，我是親身經歷高雄
從農業社會轉變為工業社會的人
如何發大財?
當然是拼產業轉型啊～
看看台灣的工業訂單的buyer都是歐美等西方國家，為什麼?
因為他們掌握了knowhow，設計的專利都在他們手上。
你製造業的毛利再怎麼高，也不可能高過設計原創的佔比
不然把一支蘋果手機拆解開來就知道，哪一項製成的成本最高?一定是最源頭的設計端
→這也是台灣要提高競爭力的關鍵
農民固然要幫他們發財，但是拼的不是一次兩次的訂單，而是建立一個完整的產銷供應鏈，
減少中間商的剝削，對於政策擬定出短中長期策略，並隨時檢討達成率以及方向，這才是市
長該做的事
韓公國瑜，您是市長，等同於公司決策者，不是基層的銷售業務，請把自己格局拉高
總之，韓真的可惜了
握有一手好牌打成這樣，明年KMT會不會全黨跟著葬送掉都不知道
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