公司為例 ，只有在追進度的主事單位會真切在意 ，關係到自己的績效指標
其它部門就納涼看戲 ，順便唱衰 ，靠杯點的就卡東卡西 ，明明意見一堆 ，還在最後才
點出要補東西
而若是高階主管心術不正 ，怕主事者績效太好而顯得自己很廢 ，就會有莫名奇妙的指令
要求 ，壓住該案子 ，即便無法把績效打掉 ，拖到過時效 ，就算原定績效好 ，也會因
時效延遲扣分
最賤的是因為延遲倒打主事者辦事不利 ，但成果再拿去向上報告