其實比較好的方式是這樣...
就是去年8月9月在編列今年預算的時候就已經規劃好
實際上都算出來需要多少錢了才實編預算 (零基預算概念)
府內在審預算在提裁的時候都跟首長溝通好了
花了這些錢達到多少效益，首長認同支持，各局處有什麼意見先探聽一下
然後年底預算在議會通過，就可以開始先做一些前置準備
等今年一開帳馬上動支、招標，快的話前半年就能驗收付款
當然看案件性質啦，財物採購會比較快，工程可能沒那麼快履約完畢
等到下半年的時候，今年的錢都花得差不多了(至少都發生權責了，撥款再說)
就開始規劃明年要做什麼，然後開始編明年的錢
那為什麼有些地方會比較慢，因為做法不同
他們在去年8月9月編今年預算的時候，其實什麼都沒規劃
只有一個大方向，隨便框一筆錢，通常是照前年的決算數編
府內在審預算的時候都用喊價的，沒有一個詳細的概算，像菜市場買菜一樣
然後預算通過之後才開始思考實際上該怎麼花這筆錢
等到今年開帳之後簽上去，才開始跟首長溝通
然後各會辦單位意見一堆，就拖到下半年才開始招標
有時候原本這案辦不成了，又要臨時生出一個新計畫來花錢
結果因為下半年很忙，也沒時間規劃明年要做什麼
編預算的時候又是隨便框一筆錢，然後就惡性循環
做事方法導致計畫辦竣的進度差很多，我兩種單位都待過
不過其實對公務員來說也不急，早結案晚結案，只要有結就好
年底沒得驗收就保留經費，被稽催進度就寫個報告
然後就繼續慢慢做，大不了就考績拿乙，又不會被火