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台灣５Ｇ第一波競標上月底以一千四百二十一點九一億元結標，創下全球第三高的「天價」，在結標記者會上，ＮＣＣ代理主委陳耀祥再次誓言「穩定資費」。專家直言，資費戰之下「電信業者肯定賠錢」，在每用戶平均收入（ＡＲＰＵ）不斷下滑的危機下，業者勢必要「數位轉型」，尋求生機。
為了在５Ｇ最熱門的三點五GHz頻段中有一席之地，電信業者互丟銀彈，讓總標金刷新４Ｇ天價紀錄，最後由中華電信、台灣大哥大、遠傳電信與台灣之星四家拿下。腥風血雨廝殺的代價是，遠傳被中華信評調降信用評等，國際信評機構惠譽也預估台灣大今、明兩年財務槓桿將惡化。
電信業者不惜一切也要奪得５Ｇ熱門頻段，未來一定能回收嗎？金庫資本總經理丁學文直言「肯定賠錢」，不過，為了物聯網、人工智慧等商機，電信業者一定要占好先機，不能不玩。
中華電信董事長謝繼茂曾評估，除標金之外，五年還要投入超過六百億元進行基礎建設，同時，ＮＣＣ則保證，這些成本不會加諸在資費之上。
專家指出，資費是業者重要的現金流來源，以４Ｇ經驗來看，為了吸收更多用戶，業者不斷下殺資費，據ＮＣＣ統計二〇一九第三季，４Ｇ的ＡＲＰＵ一年就減少百分之八點七，且不斷下滑，若５Ｇ也走「老路」，那麼業者的「活路」恐將愈走愈窄。
前ＮＣＣ主委、數位經濟暨產業發展協會副理事長詹婷怡表示，５Ｇ的來臨是場數位化革命，挑戰電信產業舊有的商業模式，電信業者已扮演關鍵角色，但過去卻錯過了「順勢帶來的果實」，以至於占整體產業利潤比例較以前更小，且還可能不斷下降。她直言，５Ｇ時代每個產業都要進行數位轉型，電信業更要趕緊為自己創造新的價值。
詹婷怡指出，未來十年電信領域應有四個面向的全新思維，包括：「未來的網路樣態」要有更高的靈活性，滿足動態客戶的需求；超出現在扮演的「水管」角色，重新定位商業模式，踏入跨產業競爭和協作；傳統產業界限不再，要重新定義與用戶的關係；同時，必須快速縮小創新差距，強化關鍵能力。
心得:專家們努力找解方,每個人都在講要占好先機不能當笨水管,究竟要投入5G轉型求生,還是拋棄5G斷尾求生呢~~~