我是不清楚為啥不能算
我從工廠製造多少貨開始
出貨的時候
每個出貨對象都有資料阿
統計給藥局的多少
給醫療院所多少
這些大項目沒辦法做到嗎
不然你每天看到藥局有多少口罩
到底是哪裡來的資料
還是各位認為 口罩丟給這些藥局 醫院
就不用管他們到底有沒有賣
醫院到底夠不夠用
只要藥局醫院說要口罩 就要送貨過去
？？
院長讓我感覺就是很會表現
如果這個問題很笨 他不會殺球嗎
再來立委發文要資料
官員愛回不回
沒有問題？？？
之前有公布 後來沒公布
到底為何
還有 如果真的像大大所說啥庫存。運送等。情形
經濟部等單位是沒有高手可以去跟立委解釋嗎。
立委這樣問也只是希望院長能夠了解後說明
口罩去哪了
網軍不要再護航了。
※ 引述《cowbay5566 (靠北5566)》之銘言：
: ※ 引述《mike7921 (艾斯)》之銘言：
: : 前提，剛去找立院直播來看
: : 高虹安安有說口罩跟科技業產品的庫存本來就不一樣
: : 台灣才多大，你用鴻海這種需要全球物流的來對比哪裡有問題？
: : 夠不用說口罩都是已知訂單...........
: : 而且你知道鴻海的物流狀況？
: : 要罵可以，有立場就承認，不要裝專業，我來挑戰一下好了
: : 配貨的方式改變,不是透過周轉庫存來做調整的,
: : 而是要把生產計劃及配貨計畫做調整.
: : 如果用周轉庫存來安排,這個人如果放在企業,只會造成公司的成本增加
: : 講難聽就是個不懂得審時度事，與時俱進變化的專業人員.
: : 所以原ＰＯ不是供應鏈的書籍看太多不懂的變通,
: : 就是真的半路出家自以為自己懂什麼叫供應鏈
: 笑死
: 看你講這些就知道是去隨便google跑來挑戰我
: 林北supply chain蹲10年了，紅海也蹲過
: 懂不懂我一看就知道
: 問你啦
: 從工廠出貨到消費者拿到手有幾個leg？你要抓幾天？
: 還是你以為工廠拿到單，下一秒口罩就自動出現在藥局等你買
: 每轉一個手就要一次GR程序，總共多少時間？
: 你的replenish cycle一天跟一星期，下的單數量會一樣嗎？
: 你MOQ/MPQ改了，下的單數量會一樣嗎？
: 上面一堆參數都沒有考慮到，拿個計算機在那邊亂算
: 為什麼官員不解釋？因為跟你們這種完全沒概念的講根本浪費時間
: 供應鏈這樣三言兩語按按小算盤就可以搞定，那全世界弄ERP的通通都去吃屎
: 台灣口罩要全省配送，醫院+藥局+小七+宅配倉庫，總共有多少點？
: 能做到只有7000萬=7天根本是神級的供應鏈操作
: 懂的人就知道我在講什麼，不懂的人我也懶得再浪費時間了