※ 引述《turbomons (Τ/taʊ/)》之銘言：
: 講道理
: 自販機功能好不好用
: 目前就是作壓力測試再看看有什麼可以改善的地方
: 所以很需要使用者經驗來改善
: 這點記者發問與柯P回應沒什麼問題
: 接下來講到排隊
: 我是不知到哪個議員在質疑這點
: 還是只是記者轉述有誤
: 為什麼會以為放三台測試機就能解決台北市排隊買口罩的問題
: 任何通路要滿足銷售需求
: 一定要形成一定的規模才可能作到
: 可能議員是為了台北市民在爭取要求盡快規模化吧
: 不過一套新系統開發本來就是要循序漸進
: 嫌規模化速度慢的話，就盯緊點偶爾催催進度
: 我是可以接受
: 但是看見三台測試機前面有人排隊
: 就開始攻擊說自販系統沒用不行的
: 我就很難理解
: 這已經不是基本常識不足的問題了
: 比較像是魔法世界的世界觀
: 把自販機當作神器
: 設置下去就會發動廣域魔法
: 每個人只要對天喊個 口罩來也
: 就會自動付款戴上新口罩
: 從此不用排隊
好的，我們來講道理。
你知道你的護航已經把自動販賣機的問題癥結點說出來了嗎？
純就技術上來討論，
你也知道這是新系統的開發，需要時間來學習更新改進。
但這就是最重要且根本的問題：
1. 口罩的需求有迫切性，沒有時間等你慢慢磨出一個新的系統。
2. 替代的配送網絡系統一直都有。
實名制1.0的藥局；2.0的超商，
這些都是社會上既存已經有的系統，
即使具有部分缺陷，仍然可以做檢討優化。
但是柯文哲搞的這個口罩販賣機是全新的網絡，
目前超商已經可以符合絕大部分的要求了，
為什麼還要重頭開始學習一個新的系統？
除了know how要重頭摸索外，
還沒有談到這個全新系統需要支出的預算耶！
超商iBon搞到現在，
只要五月天演唱會賣票就一定會lag，
柯文哲要連這些實際技術上的問題一起解決是嗎？
還是每次連線塞車出問題就直接甩包：
廠商的問題，中央系統的問題。
仔細想請問目前的癥結點：
a. 時效性
b. 排隊的特定人性心理學
c. 已經有既存可運用的系統
這三點才是真正將柯文哲的口罩販賣機葬送的原因。
現在都已經著手在搞超商結合健保卡了，
你還在糾結著為販賣機辯護，道理是什麼？
昔有蚊子館，柯文哲也有蚊子販賣機，
這就是這個政策的結局。