我記得美麗島民調
吳子嘉分析
英粉不下韓粉
甚至更死忠
吳子嘉講的時候
他自己的表情 也是充滿疑惑
可是那是按民調結果分析出來的
不是他一時興起的隨興唬爛
很有趣 吳子嘉講話常給人唬爛感
但遇到他自己的公司 自己的命脈
他就不能隨便亂講話
所以常有衝突感
然後會有今日吳子嘉打臉昨日吳子嘉的印象
這的確會有衝突
因為小英民調低到高的時間太短
當她只有15%時 人人喊打
吳怎麼會想到英粉不下韓粉甚至更死忠呢
就連我也想不到
我想不到小英怎麼好 的民調怎麼可能只有這麼15%低
所以當她只有15% 到不下韓粉 可能只有3~4個月的時間
吳的表情充滿疑惑 卻又不能打臉自家公司的分析
其實我很難講小英那裡好
堅毅 協調 專業 謙遜 合作 這些都很一般的名詞
但也是在小英的身上出現的
賴清德出來競選 真的是讓我一早喊出幹你娘
用這些名詞來檢視歷任總統
阿扁缺了謙遜
阿九缺了堅毅 每次被反對就退縮是我對他最大的印象
但是阿九遇到兩岸與王金平又無比堅持
李登輝缺了合作
民主改革有功但出生於國民黨又拉抬本土黑金勢力
也是不錯 沒有他沒有民主
小英是青出於藍勝於藍
我希望小英沒有連任壓力之後 能再做更多穩健的改革
其實小英就是第五級領導人
台灣如果有幸應該再多出幾個第五級領導人
自大猖狂的柯文哲 可能連第四級都排不上
###############
A到A+
是一本分析國外傑出企業的領導人有什麼特質的一本書
根據柯林斯的研究，領導能力有五個等級：
第一級(level1)是高度才能的個人(highly capable individual)：能運用個人天賦、知
識、技能和良好工作習慣，產生有建設性的貢獻。
第二級(level2)是有貢獻的團隊成員(contributing team member)：能夠貢獻個人能力，
達成組織目標，並且有效地與他人合作工作。
第三級(level3)是勝任愉快的經理人(competent manager)：能組織人力和資源，有效率
地和有效能地達成預定的目標。
第四級(level4)是有效的領導者(effective leader)：激勵部屬熱情追求明確、動人的願
景和更高的績效標準。
第五級(level5)是第五級領導人(level 5 executive)：結合謙虛個性和專業意志，建立
持久績效。基本上，一個成熟的第五級領導人，應該具備五個等級的領導能力，但這五個
等級的領導能力並不是循序漸進地從一級爬到五級；換言之，萬一領導者認為某一級能力
有所不足時，是隨時可以補足的。
########
小英缺乏魅力 但是從專業的分析來看
817萬票不就是理所當然的嗎
這裡有個第五級的例子
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003146.html