如果給我是中國區域總經理,發生事情當下,我會這樣管理
,我會命令刪除中國小編的所有危害公司利益的不當發文,並立即開除小編
並放話出去業界,業界封殺這名小編,發出通緝令
聲明公司專注於研發更好的產品銷售回饋給消費者
,並規劃年終優惠活動讓中國民眾撿便宜,時間久了大家就忘記此事
※ 引述《iamsosmart (朗月誦讀山海林)》之銘言：
: 我們來就事論事討論一下
: 假如你是台灣華碩執行長，
: 面對現在對岸搞出來的局，
: 到底要怎麼解比較好？
: 冷處理？
: 我是不覺得冷處理較好
: 以下幾點客觀分析
: 1.華碩這個公司偏3C產品
: 毛利高的產品線，例如說
: 高價位顯卡、主板、ROG產品線，旗艦款手機
: 不好意思，說難聽點，
: 本來客戶群就比較稍微偏居家一點的使用者
: 而這群使用者相信跟vTuber受眾比較容易有交集
: 也就是說，這把火本來就比較容易燒到3C興趣者
: 2.與宏達電那個時候時空背景不同
: 宏達電那個時候是老闆親自說出那句話
: 而華碩此次是對岸小編而已
: 但對岸小編的言論內容是比宏達電更爆炸就是