1.轉錄網址︰https://www.facebook.com/Joseph.Taoyi.Wang/
2.轉錄來源︰王道一FB
3.轉錄內容︰
上個月底，台灣的疫情深陷在校正回歸當中，而關鍵問題在於「正在檢驗中」的病例數從
五月中的幾千例，一路飆高到5月28日破五萬例(圖中紅線)。
在許多人的努力下，這個趨勢從此反轉，使得正在檢驗的數字在一個禮拜後(對面不能講
的6月4日)掉到一萬兩千例以下，然後上禮拜(6月19日)進一步降到兩千例以下。這背後有
各方的努力，報導者有詳細的分析：
https://www.twreporter.org/a/covid-19-pcr-backlog-problem
台灣每天PCR檢驗的案件數量有很清楚的週循環：週間很高、但週末較低。
每天排除(藍色虛線)和送驗(紫色虛線)的數量，在過去四個禮拜幾乎只要遇到禮拜六和禮
拜天就會掉到一萬多例，但之後又會反彈回來。因此，比較正確的是看「七日移動平均」
，也就是藍色粗線(過去七日檢驗出結果的案件數)和紫色粗線(過去七日送驗的案件數)。
這兩條線在五月底有一個黃金交叉：之前是送驗案件數(紫色)高於檢驗出結果的案件數(
藍色)，以致不斷累積正在檢驗中的案件數，也就是需要校正回歸的backlog。之後則是藍
色粗線在上面，讓backlog漸漸減少。
目前台灣每天平均PCR檢驗三萬例左右，而且已經維持了一段時間，這表示我們實際的採
檢能量已經比雙北疫情爆發前幾千例進步很多，但是各方努力的調整過程如人飲水，冷暖
自知。
身為經濟學家，我會希望大家從這個調整過程看到台灣防疫能量的優點與限制：
對於已經有SOP的防疫措施，比如說入境檢疫、徵收口罩，我們可以做得很好，因為有
2003年SARS的經驗。
但是對於全新的情況，比如說雙北爆發、口罩實名制，我們就只能摸著石頭過河、邊做邊
調整，常常需要幾經嘗試才能修正到好。
這個調整的過程，有些時候我們能做得還可以，像是顛簸上路、但現在已經讓大家都很滿
意、甚至有點制式化的口罩實名制。
但也有些時候，要做得面面俱到並不容易，像是疫苗的採購與施打，或者是因應雙北爆發
要開始大量篩檢、甚至改用不見得由醫療人員進行的快篩。
這邊有些瓶頸是行政效率，或者是官員的慣性。但也有一些挑戰是來自原本專業者的僵固
或甚至抗拒。知道這些，可以幫助我們超前部署，不但要在我們已經孰悉的場域建立SOP
，也要建立足夠的調整彈性來應對新的挑戰，像是傳播速度更可怕的印度變種病毒。1
4.附註、心得、想法︰
王道一教授用社會科學觀點來看防疫
政府效能或制度就是不斷試錯、改進
這世界沒有天堂，期待政府滿分是不可能的，重點是政府的應變與反省能力

你在鼓勵柯文哲?

演過惡魔在身邊就跩上天啦?抱歉記錯 演過江別鶴就跩上天啦?

CDC能改正不就是柯的功勞嗎？

不懂 CDC喊一年是自High?

接靈智上人一掌就就跩上天啦?

防疫了一年好棒棒 結果是在幼幼班的意思？

演個終極一家的雄霸就跩上天

CDC是努力改進喔 PDCA

最不能無視學習曲線跟動員時間把現在的能量往過去推想

誰

實驗經濟學家

cdc改正是柯P的功勞？舌頭根本黏住了吧！