其實這部分的爭議在於陳其邁使用科學管理之父弗雷德里克．泰勒的管理學理論
當時泰勒為協助企業追求提升生產力的目標，他將每項工作分割成一項項可以重複執行的
任務，即便是對於工作內容不熟悉的員工，也可以快速上手。這套「標準化」「科層化」
架構，把人性、腦力與創造性完全屏除，只在乎生產效率，完全將人視為工具，無怪乎泰
勒表示：「工人只需要帶手來上班。」
泰勒（Frederick Taylor）：企業只需要工人的手，管理者要找出最優秀的控制方法，提
升生產效率，其他的社交、成就感等因素不需列入考慮。
不過後來管理學漸漸演變，到1940~1960時認為人際管理，快樂的員工=高生產力
管理學者開始發現，「人性」「工作情緒」與「群體」等因素會影響生產效率與績效，工
作者不應該只帶「手」來上班，員工的自我意識開始被組織重視。馬斯洛：「當人的基本
需求都得到滿足之後，就會產生被尊重、被愛的高層次需要。」
梅堯（George Mayo）：1927年參與著名的霍桑實驗，結論顯示，人的工作表現和「工作
情緒」「群體關係」有密切關係。
大內（William Ouchi）：參照管理該採取懲罰措施X理論及獎勵的Y理論，在1981年提出
《z理論》，強調平等與信任塑造的團隊向心力。
資料來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/54342
把人當流程工具中的一環是正常的，只是不知道碼表的計時中有沒有包含人員
上廁所、喝水、休息、去抽菸跟同事聊天或者站起來伸懶腰的時間？嘻嘻