我知道，綠共一貫的招式
新浮木王必勝出現，大家開始造神囉！
既然必勝這麼優秀，不如就把指揮官換他做好了
於情於理都說的通
時中神這被看破就滾吧
對了
3+11的會議，必勝是贊成還是反對？
疫苗單押高端，必勝是贊成還是反對？
母親節放心聚餐，必勝是贊成還是反對？
不敢升三級，必勝是贊成還是反對？
機場不普篩怕偽陽浪費錢，必勝是贊成還是反對？
是時中長官不鳥你的專業意見還是看法一致？
※ 引述《tooth9 (牙仙)》之銘言：
: 1.新聞網址︰
: https://www.wealth.com.tw/home/articles/32898
: 2.新聞來源︰
: 財訊
: 作者: 郭瓊俐
: 3.完整新聞標題
: 「抗疫救援王」王必勝讀懂阿中部長眼神 自嘲躺在地上被踹1個半月
: 4.完整新聞內容︰
: 從去年親率醫護人員搭機到武漢接回台商及家屬，到今年部立桃園醫院院內感染、苗栗電
: 子廠群聚、Delta變種病毒入侵屏東，及至近日的台北市環南市場群聚案，每個戰場都可
: 以看到衛福部醫福會執行長王必勝親赴第一線指揮的身影，他也不負所託，一場又一場完
: 成艱巨的任務。
: 因為勇於負責和高效率的表現，讓王必勝成為大家口中的「必勝客」和「新戰神」；在每
: 個瀰漫恐慌與焦慮的群聚感染案現場，只要王必勝現身，似乎就有安定人心的效果。
: 雖然名字是帶有霸氣的「必勝」，對外也建立了驍勇善戰的形象，王必勝本人卻相當低調
: 。問他為何選擇從醫，他先講了一些通俗的答案：因為醫師是不錯的職業，社會對醫師很
: 尊重，醫科考試排名很前面等。
: 深入追問，他才坦言，母親在他小時候就因肺癌過世，這和他讀醫科有一些關聯。而他選
: 擇了胸腔內科，在曾經治療過母親的北榮（台北榮民總醫院）胸腔科名醫彭瑞鵬門下學習
: ，可以想見，從醫之路背後有著母親的身影。
: 醫學之路有洋蒽 母親肺癌去世主攻胸腔內科
: 在北榮完成總醫師訓練後，王必勝說，那時沒有主治醫師缺，他已經在找工作，談了好幾
: 家醫院；離開北榮前夕，台灣爆發了SARS，改變了王必勝的職業生涯。那時擔任北榮胸腔
: 部主任的彭瑞鵬被指派為北榮指揮官，他派王必勝當總聯絡人，處理各種緊急協調工作。
: 「有時候人在一生中遇到一些事件，才會了解自己的潛能在哪裡。」王必勝笑著說。因為
: SARS的臨危受命，王必勝發現自己在行政和協調規畫上「還可以」，長官也看出他的長才
: ，將他留下來，轉任醫務行政部門。在北榮一待近20年，除了維持胸腔科門診外，他做過
: 大大小小的行政事務，當過國際醫療中心主任，也代理過掛號組長、住院組長、病歷組長
: 等職位。因為和北榮關係密切，加上北榮先前已演練過池化檢驗（Pooling）的篩檢模式
: ，王必勝處理的許多群聚案，都是委託北榮進行快速大量的篩檢工作。
: 從北榮借調擔任金門醫院院長之後，王必勝被延攬到醫福會擔任副執行長，2018年升任執
: 行長，一直和衛福部部長陳時中共事，兩人培養出絕佳的工作默契，在這次疫情中顯露無
: 遺。
: 去年初，和對岸斡旋許久的武漢包機終於成行，王必勝親自帶著12位醫護人員搭華航到武
: 漢天河機場接人，穿著全套防護衣，全程不吃不喝不上廁所，還得面對中國不斷改變的規
: 則與突發事件，終於成功把同胞接回來。他說，那次的決策考量是瞬間的，就是開會時和
: 陳時中「眼睛對到」，他知道陳時中希望他去，陳時中也知道他願意去，就臨時組隊去了
: 。
: 接下來，不管是磐石艦、諾富特飯店、苗栗京元電子廠等各種事件，哪裡有群聚案例，王
: 必勝就衝到第一線處理疏散與篩檢工作。醫福會（全名是衛福部附屬醫療及社會福利機構
: 管理會）轄下有26家部立醫院、超過1萬7千位員工，擔任最高管理職的王必勝並沒有必要
: 到前線。他解釋，部立醫院直屬衛福部，是部長可以直接調動的人，算是陳時中的子弟兵
: ，必須展現出有效能而且使命必達，「要到疫情最前線，同仁也會擔心，要讓他們不擔心
: ，就是看到主帥比你還早到第一線。」
: 抱持這種態度，王必勝帶著部立醫院的同仁無役不與。他笑著說，初期是示範作用，「後
: 來好像做出口碑，變成慣例了，哪裡出事就去哪裡。」開會時大家提出哪裡有問題，接著
: 沒有人說第二句話，「我就直接問：『我現在出發嗎，還是晚一點？』」對於指揮中心的
: 分工，他說，每個人的專長不一樣，「外場一律由我處理。」
: 車上隨時備有替換衣物的王必勝，說走就走，曾經在部桃前進指揮所住了21天，在苗栗前
: 進指揮所住了十幾天。家人已習慣他的工作模式，兩個女兒晚上若沒看到爸爸，就和他視
: 訊，他會告訴女兒現在人在何處。
: 抗疫之路有驕傲 超前部署檢疫所防醫療崩潰
: 不多談自己的表現，王必勝話鋒一轉強調，他最驕傲的，是疫情期間所有交辦的事，部立
: 醫院同仁沒有人推辭、拒絕，每個人都是被交辦任務就去做，對提升部醫的形象有很大助
: 益。身兼「公立醫院協會」理事長的他說，部醫的前身省立醫院曾經有輝煌的時代，但精
: 省後因為署立醫院弊案、房舍老舊等因素，後來在公立醫院體系中一直居於弱勢；這次疫
: 情大家很拚，也得到很大的認同，以前部立醫院很難招到年輕醫師，現在桃園醫院、台中
: 醫院等機構招人，人選甚至多到可以挑。
: 王必勝強調，這是部醫轉變的契機，5年、10年後會變得更好，或許那時他已不在醫福會
: ，但領導人不要一直想在任內看到成果，而是要為機構鋪陳茁壯的路。
: 不只是篩檢和收治病人，部醫也承擔了中央設置集中檢疫所的全部工作。王必勝表示，26
: 家部立醫院總共成立了48家集中檢疫所，有5千5百個房間，他建立了一套管理制度，「大
: 家笑我是全台最大旅宿業者，沒有人比我管更多房間。」
: 雙北疫情爆發時，中央檢疫所幫雙北收了兩千多位隔離者，其中1千多位是輕症患者。王
: 必勝說明，去年設置檢疫所是為了隔離和檢疫之用，但他有想到，如果醫療量能不夠時，
: 檢疫所可作為輕症治療的場所，這次疫情爆發後，果然用到了，那時雙北醫療量能早已滿
: 載，如果沒有將1千多位輕症病人安置在集中檢疫所，雙北的醫療可能就垮了。
: 雖然接收了雙北的隔離者和輕症病患，那時雙北市長幾乎將「槓中央」當成每日記者會的
: 主軸。對於雙北一面向中央求援、一面將矛頭指向中央的事實，王必勝說，都有拿數據出
: 來說明，但民眾往往接收不到這些訊息，或者媒體標題不這樣下；後來他們想通了，不管
: 怎麼做都會挨罵，只能該做的事就做。
: 他說，疫情爆發時，台北市只有劍潭一個檢疫所，新北市完全沒有，「只好拜託我們幫忙
: 收，我們死命收，北部滿了就往中部、南部送，一面請雙北趕快設立加強版防疫旅館。」
: 那時很驚險，最高峰時一天收6、7百人，他每天都在算房間的周轉量夠不夠，擔心只要再
: 一週沒有控制住，連中央檢疫所也撐不住，就會像國外一樣崩潰了。
: 抗壓之路有選擇 與陳時中自嘲看待外界批評
: 提到檢疫所，王必勝話匣子大開，他指出，「如果你問我在疫情中做了什麼事，我覺得最
: 重要的是這個，不是到前線的那些工作，證明廣設檢疫所有幫到別人。」去年大量設置檢
: 疫所，但台灣疫情平穩了很久，檢疫所很多是空的，他坦承，後來壓力頗大，那些被徵收
: 房間的公家單位和軍營都要求收回房間，他自己心裡也想著「我會被審計部盯死」，但他
: 看國外疫情一直燒，不敢撤。還好堅持住了，在5月疫情最嚴重時派上用場。他強調，不
: 管中間花了多少資源，在疫情最嚴重時，讓國民可以被安置、讓病人有地方被照顧，這個
: 價值無法用金錢度量。
: 對於外界給的「台灣阿信」稱號，王必勝說，當阿信有兩個條件，一是做得很辛苦，這點
: 他不否認，真的很累；二是當阿信要有一個特質，就是不抱怨、不罵人，陳時中從不批評
: 任何人，也幾乎不抱怨什麼，整個團隊就跟著陳時中的基調，「有時候我也很想罵，但都
: 會忍耐，今天誰又在罵我們了，好吧，罵就給他罵。」
: 提到陳時中，王必勝描述，前不久陳時中用台語問他：「我們躺在地上被人家踹多久了？
: 」他回答：「大概踹了1個半月。」陳時中悠悠地說：「我怎麼覺得不止1個半月啊！」兩
: 人相視一笑，用自嘲的方式，互相承載與舒緩了彼此肩頭上的壓力。
: 5.附註、心得、想法︰
: 是誰在踹CDC啊？還踹不只一個半月
: 今天你的城市發生疫情，你是希望必勝來幫忙，還是無所不能的玄天上帝來幫忙？