作者：張鵬
一個智商不高的人一旦有了權力之後，會出現什麼現象
1、樹立威風
愚蠢的人有了權力之後，第一件事就是樹立威信。他們無法通過智力來征服別人，所以只好
通過武力他非常在乎別人是不是把他當老大，是不是能在他面前俯首帖耳、言聽計從、百依
百順。他要在人格上顯得高人一等，以彌補自己在智商上的不足。為了達到這個目的，他們
會當眾羞辱下級，並嚴懲那些不給他面子的人。
2、妒賢嫉能
愚蠢的人最害怕的是聰明的人，因為後者能夠看清他們的愚蠢，並可能對他們的權力造成威
脅。所以，對於愚蠢的掌權者而言，下級的忠誠重於能力。他們在選擇下級時，首要條件是
“聽話”。而言聽計從的人往往沒有頭腦，愚者居多。結果，他們的下級一級不如一級，他
們的接班人一代不如一代。
3、關係管理
愚蠢的人不知道如何通過規則、指標來管理，而只能憑直覺來管理。直覺都是建立在他人對
自己的服從、吹捧的基礎之上。所以，愚蠢者掌權後，他的組織內部就會派系眾多、關係複
雜。人們都忙於選邊、站隊、結盟。這樣的領導最喜歡在下級之中培養、安插親信。但這些
親信往往是整個組織的蛀蟲，因為他們瞞上欺下，嚴重損害組織的效率與利益。
4、製造內鬥
愚蠢的領導為了自己位子的安全，會有意讓下級之間相互爭鬥。只要下級們都忠於自己一個
人就可以了，他們之間絕不能建立“統一戰線”，因為那會導致“密謀造反”的後果。
5、邏輯不清
由於智商不高，他們在語言表達、工作安排上邏輯混亂，不能清晰地發表觀點和下達指令。
他們往往還怪罪下級沒有聽懂、沒有按領導的意思去做。
他們不知道公司的目標在哪裡，但每天忙忙碌碌，像無頭蒼蠅，結果做了許多無用功。
6、嚴禁批評
愚蠢的領導特別害怕別人的批評，這是因為他們內心充滿了自卑。所以，他們會不遺餘力打
壓、阻止批評。他們認為所有不同意見都是妄議，是針對他本人的陰謀。
7、渴求讚美
愚蠢的領導對讚美的渴望分兩個階段。第一階段，他們需要別人的讚美來掩蓋自己的無能，
也需要別人讚美來的代表對方的臣服。第二階段，因為讚美的人和讚美的花樣越來越多，領
導最後會信以為真，以為自己真的大智若愚。他陶醉在他人的讚美之中，認為別人對他都是
真心崇拜。
8、熱衷形式
因為智商低，所以這些領導抓不住事物的本質，卻沉醉於過程或者形式之中。所以，他們總
是忙於搞各種裝模作樣的儀式，並將儀式搞得氣勢恢宏、程序複雜。在聰明人看來，這種做
法如同一群成年人玩“過家家”的兒童遊戲，不但愚不可及，並且滑稽可笑。
9、抓小放大
愚蠢的領導每天對雞毛蒜皮的小事斤斤計較，比如每天查考勤，卻忽略了公司戰略、商業模
式、流程優化方面的工作。
10、朝令夕改
愚蠢的領導給組織設定的目標、給下級安排的工作都缺乏穩定性，可能每天都有新方向、新
目標、新措施，讓員工無所適從。這是因為他們自己沒有判斷力，所以，聽到不同的意見，
或者遇到挫折時就會不知所措，然後隨意修改以前的決定。
11、控制下級
愚蠢的領導對下級完全不相信，包括他自己的親信，所以他特別擔心下級在他後面“搞鬼”
。所以他會想盡一切辦法事無鉅細地管控下級。當然，他的管控不得要領。比如，他要審批
每一筆細小的開支，管控下級做事的過程，有的還要管控下級的私事。結果下級就會想盡一
切辦法逃離這種管控，包括陽奉陰違。於是雙方形成了對立的關係。
12、易被忽悠
由於腦子不靈，愚蠢的領導雖然對下級來回控制，但結果他們還是容易被他人（包括親信）
忽悠，所以經常成為別人的笑柄。這也成為他們的組織走向衰敗的重要原因。
小結
所以，任何組織，都不能讓愚蠢的人當領導，否則組織會很快走向滅亡。當然，人可能變聰
明，也可能變愚蠢。有的人在當領導前是很聰明的，但當了領導後，由於“權力損傷大腦”
，結果變蠢了。當你看到一群人前呼後擁簇擁著一個領導出現，並且所有人都在讚美這個領
導時，你心裡一定要明白，這個企業已經不行了。如果你是員工，就有兩條路可以選擇：第
一，馬上離開。第二，加入讚美者行列，撈一票再走
以上
附註：
昨天在水管聽到UP主分享這一篇文章
板上好像還沒有人貼過
就來分享一下
聽說是在諷刺習大大
不過這篇大部分的論點即視感十分強
跟台灣的時事頗為契合
經典文章果然必是放諸四海而皆準