我們人氣破表的擦汗學姊質疑起蔣市長取消每日7：30晨會，認為學富五車的柯海鮮前市長
方法很好。
好吧，就以持有敏捷式管理的Scaled Agile Scrum Master及Release Train Engineer的不
才在下來幫柯海鮮跟擦汗學姊說句公道話吧！
在敏捷式管理中，是有一個叫做Daily Stand Up (DSU) 的每日晨會，一次限制在15分鐘以
內，單純報告前日進度、今日目標、有無執行障礙需要協助排除。任何更進一步的討論由組
員之間另行決定。
這樣看起來，柯海鮮跟擦汗學姊似乎是對的，但是呀，就是那個「但是」！表現出持有SP、
SSM、RTE認證跟未持有認證半調子管理最根本的差異。
基本上，這種上班一開始的每日晨會，不可能有時間做準備，所以也不會有正式的會議紀錄
，一切就是讓大家分享協調進度跟提出阻礙來尋求同僚及上級協助（上級協助經常用在藥跨
部門時發生）。所以批評蔣市長沒有每日晨會記錄是一件違反常理的事：因為上班時間一開
始就進行的每日晨會，本來就不可能在當日準備資料，而用前日準備的話則是浪費了前日的
工作時數來增加多餘的文書。請記好敏捷式管理的原則：Working Software (非軟體產業的
話則是Output) over Comprehensive Documentation。
然後這種每日晨會，基本上都是團隊最小單位組成、而且都是第一線的實作者才需要，高階
主管們除了緊急必須開的會議之外，需要的只是每週一到兩次的總整理彙報及部門內的執行
檢證。這樣看起來，柯海鮮的每日晨會根本毫無意義，也觸犯了 Death by Planning 這個
反模式（Anti-Pattern）。
在上述錯誤之下，只會逼走有能力的人、讓決策主管不願意承擔責任、以及決策團隊充滿如
擦汗學姊跟Ben副市長等級的人。
總結來說，就是柯到每日晨會，不但違反管理常識、也造成出市政執行底下的結果，受害的
當然是台北市民。